主题:2007中国企业公民论坛暨第四届中国最佳企业公民颁奖盛典
时间:2007年12月8日14:00——21:30
地点:北京嘉里中心饭店二楼宴会厅
   
   
    主持人:尊敬的各位来宾、各位朋友大家下午好,非常欢迎各位光临2007中国企业公民论坛,我是南开大学继续教育学院院长白长虹。非常高兴能够做今天这个论坛的主持人,和我们商界的领袖一起渡过这个充满智慧的下午。
   
    在最具影响力的商业传媒,21世纪报系的推动下,中国最佳企业公民评选和中国企业公民论坛到今年已经是第四届了。这个论坛是一次思想者的盛会,交流探讨推动我们企业公民概念在中国的普及和深入。这也是一个实践者的舞台让我们对优秀的企业公民致以崇高的敬意。今年的企业公民评选以通向绿金之路为主题,环保已经成为企业和产品进入市场的入场券,未能达标的产品将失去参与竞争的资格,未能达标的企业将失去生存的机会,中国企业需要面对和跨越这个鸿沟。中国企业需要提升开发绿金能力,通过对环境战略的成功运用,实现产品、技术和商业模式上的创新。从而创造独特而环保的客户价值,并树立竞争优势。
   
    2007年第四届中国最佳企业公民评选,着力探寻中国企业开发绿金之路,寻找那些在开发绿金能力上面,表现卓越的楷模企业。论坛开始的时候,让我们以热烈的掌声首先欢迎南方报业传媒集团总编辑王春芙先生做欢迎致辞!
   
    王春芙:各位来宾、女士们、先生们!大家下午好!我谨代表南方报业传媒集团,代表二十一世纪经济报系和论坛的组委会,对各位的光临表示热烈的欢迎!今天当我们在这里欢聚一堂,举行2007企业公民论坛的时候,2007年气候变化大会同时也在印度尼西亚的巴厘岛举行。巴厘岛会议的议题是未来各国的温室气体任务如何减排,中国在这次大会上表现出了空前的活跃和强烈的自信。我们的绿金之路上的坚实步伐,赢得了世界的赞同。
   
    刚刚闭幕的党的十七大,提出了要将建设生态文明作为我们国家实现全面建设小康社会的目标之一。企业作为建设小康社会的坚实力量,应该努力推动社会与自然的和谐共处,将环保转化成核心竞争力,实现自身的突破性的发展。为实现建设生态文明的伟大目标做出应有的贡献。
   
    南方报业传媒集团,作为始终跟随时代先锋思想的舆论尖兵,一直为推动社会的和谐发展,不遗余力的做出努力。一方面集团本身在坚实践行环保发展之路,另外一方面积极的为社会带来正面的声音。为在绿金之路上,走在前面的事迹和成就创造传播的渠道。也为正在探索的企业制造交流的机会,为密切关注的公众带来示范。这种责无旁贷的使命感,是南方报业传媒集团一直广受大家称赞的地方。我们也将继续保持着这种发展的势头,秉承着这种责任感和使命感,二十一世纪报系,创办了中国最佳企业公民评选,并已经连续举行了四届。肯定了一批具有社会责任感的知名企业,也为中国成功企业树立了新的标杆。
   
    您的光临就是对中国企业公民事业的支持,我们期待着将集体的智慧转化为更多企业在中国本土的实践。谢谢大家!
   
    主持人:谢谢王总编辑的致辞!下面我们有请21世纪报系执行总编辑沈颢先生致开幕词!
   
    沈颢:各位来宾大家下午好!我代表21世纪报系和第四届中国最佳企业公民评选委员会欢迎各位的光临!在这个时刻,我们即将见证某种代表未来萌芽的诞生以及一种交杂着商业责任的智慧在这里诞生。
   
    并非我们选择了绿金这样一个主题,还是这个主题正在向我们所有人走来。任何企业都无法回避,在我们学会与自然和谐相处之前,在我们发现经济效益与社会效益能够如此的一致之前,我们已经付出过太昂贵的学费。如果不能共存,我们不能合格的通过新时代全球发展的大门。
   
    从绿到金要求企业具备可持续发展的战略眼光,将环保正式纳入发展的基础力量加以考量。要求有深度的理解力,能够把握单纯作为公益的环保举措与能够转化为企业核心竞争力的环保策略之间的本质区别。
   
    可喜的是这样的企业并非寥寥无几,今天我们将见证30家企业的荣光,我们也不用怀疑,这30面旗帜必将在中国引起强烈的反响。
   
    最后我要再次感谢今天所有的来宾,举办这项评选是二十一世纪报系莫大的荣耀也是莫大的责任,让我们一起聆听成功者们的心得,揭开探索者的疑惑,分享我们时代的荣光。谢谢大家!
   
    主持人:谢谢沈颢先生精彩的致辞!首先有请著名经济学家、天则经济研究所法人代表、北京富平发展学院理事长茅于轼先生给我们做开篇演讲!
   
    茅于轼:各位来宾我感到非常的荣幸给我一个机会在这里发言!企业社会责任这个课题,我记得最早,大概在4年以前头一次听到。这个概念是一个“进口”的观念,不是国内自己产生的。从那里以后参加了好多次有关的活动,有的是学术性的,有的是评奖的活动。随着时间的推移,我越来越在思考,到底这个企业的社会责任,作为企业公民它到底是什么事。
   
    我相信很多的企业参加了这样的活动,也越来越认真的在思考到底对我们企业提出什么要求,有这个企业的社会责任和没有企业的社会责任区别是什么呢?我们说要注意环保,那么你一个企业违反了环境保护的法律你是不可以的。我们说要注意劳工的利益,不可以使用童工、不可以有性别歧视等等,这些在法律里面都有规定的。因此到底企业社会责任要我们企业做一些什么?说是要关心所有利益相关者的利益,当然这个提法非常的全面,企业在社会里面活动的时候,有消费者、有政府、有老板、有工人,各个方面都是企业的利益相关者。
   
    那么你是怎么照顾他们的利益呢?他们的利益有的时候还是互相矛盾的。你要给员工多发工资、股东的利润就减少了,你给国家多交税,利润也会减少。当然我们也可能说,从长远看爱护员工,跟企业还是有好处的。缴税对国家有好处、对企业也有好处。但是这个概念确实不是那么很清楚的,照顾所有利益相关者怎么个照顾法,所以我想认真的企业,不是随风倒的,认真的企业它会思考这些问题。我作为一个经济学家,我也在思考这个问题。
   
    在传统经济学的观念里面,企业的任务就是追求利润。这么一个目标和企业的社会责任它是一致还是矛盾呢?这个是我们需要回答的问题。我们知道企业的最基本的任务,就是满足社会对于物质和服务的需要。我们要吃、要穿、要玩、要交通,企业就要满足这些需要。那么我们互相服务的社会我们不讲钱好不好?我们生活在市场经济里面,好多的毛病都是钱引起的,如果建立一个社会互相免费服务,那不是更美好吗?这里就涉及到经济学最基本的问题,互相免费服务,在计划经济的时候就是这样的事情,我们不讲钱没有什么价格、没有什么利润,这个不是我们的目的,我们的目的就是满足人们的需要。可是大家知道全世界搞计划经济的,所有的社会全都放弃了,做了人类一个最大的实验,实验了几十年,最后失败了。其实在经济学里面,这个问题是早已得到解决的。它的答案很简单,企业你怎么知道社会需要什么呢?你上哪去知道去,你说社会需要理发,这个不错。一个人是一个礼拜理一次发还是一个月理一次发,如果我摆一个摊免费给大家理发,可能人们一个礼拜就过来理一次。什么叫满足需要?这个是最简单的理发的问题。如果我们建一个发电站,这个问题就更多了,你这个电站盖在什么地方,用什么资源做原料等等,这一切的问题都不是计划经济所能解决的。但是用实际经济这个问题得到了解决,你要瞄准了利润、你要用最低的成本生产出可以卖高价的产品。卖高价就是老百姓需要的,生产成本低,你是最优的组合了各种要路,所以说企业的利益和社会的利益是相一致的。企业赚了100万,社会还另外得到了100万,而不是说企业赚了100万,然后就亏了100万。
   
    我们自从走向市场经济改革以来,短短20多年,我们看看中国已经换了一个国家了。这个成就、这个伟大的改变。不但在中国的几千年历史上从来没有过,在全世界恐怕也是空前的。这样一个伟大的生产力的释放,靠的是什么?靠的是我们的企业追求利润,而不是靠的大家免费服务。
   
    那么如此说来,我们还需不需要企业社会责任了?好像是多此一举,我思考的结果,我认为有它的价值。它的价值在什么地方?如果我们是消极的应付这个社会的规则,我们仅仅是守法,而没有社会责任的道德约束,这个企业的行为是不同的。守法你也可能钻法律的空子,企业的纠纷不管是别的企业的纠纷,跟员工的纠纷,各式各样的法律的诉讼,他就是因为缺乏道德的约束,如果有道德约束,70%、80%、90%的诉讼都可以避免。所以一个企业的社会责任,在我看来,这个不一定对。最后表现为它对自己的道德约束,它不仅仅是消极的守法,而是积极的响应对社会各种有益处的事业,有一种责任感,有一种积极性。这样一个社会,跟仅仅守法而已,大家还要钻法律的空子是完全不同的社会。
   
    现在我们需要建设一个和谐社会,我希望我们不但个人要守法、个人要讲道德,而且企业要守法,尤其还要讲道德,这个就是我思考这几年对企业社会责任的一些结果。给大家做参考,谢谢!
   
    主持人:谢谢茅于轼先生的演讲!时间上非常的节约,也是以自己一贯的大众经济学家通俗的风格给我们做了一个非常好的演讲。市场经济是一个很好的选择,同时依照着这种法制和道德双重的一个标准,和双方面的一个要求,就可以使我们能够迎来或者是能够面对一个更美好的世界,谢谢茅于轼教授的演讲。
   
    我们十七大的报告提出了一个生态文明的奋斗目标,对于这样的目标企业有什么作为,恐怕是我们企业界要思考和社会发问的问题,今天我们要进入第二个主题论坛,就是建设生态文明进程中的企业因素。接下来我们邀请的是万科企业股份有限公司董事会主席王石先生来给大家做演讲!
   
    王石:我演讲的主题叫《绿色当然、精细致远》。与会的各位都知道,我是有一个登山的习惯,这几年完成了登七大洲的高峰又穿越南极到北极点,给我印象最深刻的,却是登的第一座山峰乞力马扎罗,这个是我登山的照片。但是上面却没有雪,所以全球变暖的问题,是发达国家的问题也是发展中国家的问题,这个都是我们所要面对的,我们作为这样一个行业也是无法回避的。
   
    那么万科在行业上有三个标准:一个对毛坯房的二次装修;第二传统施工方法,在建造过程中产生的能耗浪费。第三住宅使用过程中能耗浪费。这个是我们按照2007年公布的数字,光装修垃圾就上千万吨的,具体数字我就不展开了。
   
    简而言之,就是如何来对应全球变暖,作为行业上、作为建筑行业、作为房地产发展行业来讲是义不容辞的。那我们来看万科怎么做?我们当然在做我们提供给消费者的住宅上,我们要在使用当中,让它是生态型、环保型的。但是我们觉得对建造方法上应该要发生颠覆性的改变,这个也就像刚才王教授讲的,企业公民是引进的,不是我们创造的,住宅产业化也不是我们创造的,也是引进的。
    如果进行工业化之后带来的节约的好处,为此万科是不遗余力,我们装修今年,我们不在有毛坯房,直接交给用户的就是带着铺盖就可以进去住了。2009年万科就没有毛坯房了。
   
    那么节约能耗就是相当于45.2万吨标准煤、11.3亿度电量、节约用水10170万立方、减少混凝土消耗,就相当于2.5万户90平米住宅的混凝土用量。节约钢材就相当于6.78万吨,减少木材消耗是45.2万立方。
   
    咱们这次的论坛的大会主席白教授注意到这一点,我注意到了你们在对应全球变暖上的一些新的说法了,这个就是我们的《万科企业社会责任绿皮书暨2007年企业公民报告》,那么这个报告我这里就不展开了。但是我想用一句话结束我的演讲,就是彼得·德鲁克说的一句话:我们大大地高估了自己一年以后能够做到的事,但却大大低估了五年以后自己可能做到的事。谢谢各位!
   
    主持人:当我们在探寻绿金之路的时候,万科是把环境、经营、社会的一份影响和自己的承诺,连通在一起,构筑了自己三位一体都能够得到平衡发展这样的一个模式,那就是在行业之内,正视行业带给环境、带给资源消耗的影响,选择了住宅产业化这样的一个道路,给了我们很多的启发。另外可能是我刚才的提示有过分张扬的嫌疑,就是我们今天时间比较紧,从茅老开始,就大大缩减了演讲的时间,后面的嘉宾还是欢迎各位能够准确及时,15分钟完成您的演讲。我们不是特别的鼓励早早的结束演讲,我这里非常感谢前两位嘉宾分享了他们的思想,同时在时间上的掌控。
   
    接下来让我们听听联想集团副总裁杜建华先生对这个议题有什么看法,有请杜先生!
   
    杜建华:各位嘉宾大家下午好!绿金我理解更多的是涉及到我们企业在人和自然或者是企业和自然方面的一些关系。让我想起了我一直有点耿耿于怀的一次经历,在2000年的时候,去新西兰旅游。在新西兰的一个河谷坐着快艇游玩的时候,导游就指着那个峡谷说,在山上有两块建筑,如果说可以称之为建筑的话,一面是100多年前欧洲的人来淘金住的房子,我的感觉是真不错。那个是一个二层楼。还有一个就是中国的窝棚,他说那个是当年中国劳工来住的地方。
   
    可能综合了很多很多社会原因,我个人反思的话,因为种种原因,中国对世界的贡献,就是让中国人有饭吃,就是很好的一个社会责任或者是一个很好的追求,可是实际上我们这代人很有幸已经感受到社会对我们的期望和我们对社会的期望已经远远不止了。
   
    其实我们联想,我们自己称之为我们是源自中国的企业,联想面对的有两个挑战:第一个挑战就是把IBM这个品牌,能够把它的含金量保持下去,而且要发扬光大。另外一点我们是代表中国人的一部分或者是跟中国人一起,对整个世界的贡献,不仅仅是说能够吃上饭,这个是一点感想,所以要说我这个演讲主题的话,我想谈的是环保对企业的一个不仅仅是理念,更在于管理。
   
    我今天非常感谢二十一世纪给我们这样一个机会,让我们探索一个企业怎么在主动的做一些事当中探索一条路,既利于社会、也利于自己。我下面的话就是具体介绍一下联想在做一些什么?
   
    相对我们我们是做PC的,在我们的生产过程当中,实际上好像跟环保连不上。但是实际上我举一个例子,我们现在一个主流的电脑,当它空闲的时候,耗电是4瓦,而现在咱们国家的标准是10瓦,如果说全中国的电脑都用上这个技术,那么一年可以省20亿度电。所以实际上一个企业还是可以做很多。那么联想应该是一直在探索怎么履行自己的责任,或者在企业的竞争当中,给自己增加更加有特质的价值。
   
    我在1997年去日本的日立学习了半个月,那个是我们第一次听说ISO1.4万的概念,回来以后2001年联想自己的主流也通过了ISO1.4万,说明了联想也非常注重环保的。其实还有一点就是在管理方面,我下面简单的介绍一下我们是怎么落实的?
   
    我们建立了一个全球环境管理体系,我们首先确立了全球的环保方针,在组织上由最高领导层,一直到各个地域。这个是我们联想的环保方针,这个我就不细讲了,比如说在回收利用材料,我们使用材料中怎么减少一些化学物质,包括在节能方面,一直到我们整个生产过程当中的管理,这个是一条一条的。要落实到我们企业内部组织流程和考核上去。
   
    我们从研发一直到最后回收,那么每一道现在已经都建立了相应的流程。举一个例子,从研发开始,现在的话比如怎么让我们的材料,使用的是更加环保的材料,这一点联想在全球都是领先的。我们刚刚发布了全球最高的环保金奖,就是最高标准的显示器,加上我们带有太阳能电池的电脑合在一起,达到了全球最高标准。那都是在研发阶段就要注入产品定义的需求,然后用技术来解决。
   
    那今天的话我们实际上在全球,联想在全球环保这方面是处于领先地位的。这里面有我们得到了很多认证机构的认证。比如说联想在绿色和平组织定期发布的产品的绿色清单中,我们连续几个季度是处于全球的前茅。那么生产制造的话,虽然生产制造这个过程,相对有其他一些产业,不论是在能耗还是在污染方面,实际上这应该风险比较小的,但是在这些方面我们也是制定了相关的标准。
   
    我们还不是全球最大的PC厂家,但是我们一年也要交付用户将近3000万台电脑,那么运输过程怎么让它更加环保,应该说联想在全球也是处于领先地位,这里有一张图,有一个纸箱里面是5台笔记本,其实这样可以极大的减少中间使用的材料,而且我们使用的材料都是用那种再生纸。那么现在在回收方面也是处于全球的领先地位,我们是在中国免费的回收要用户不要的电脑。再进一步就是对我们整个供应链在环保方面大家的协作方式,我们有一个强制执行的要求,根据这个要求对供应链进行认证。
   
    因为联想现在已经在全球了,我们还有一项工作,就是把全球我们处于领先的技术和一些标准,比如说像欧洲的ROHS,我们跟他们也配合的很好。而且我们也在协助中国政府方面,把这些ROHS引进来,然后一起实施。我们现在联想有一个整个的规划,这个规划是十几年的规划,基本上有几个阶段,每个阶段都有自己的目标。像能源方面,我们用了一个碳的指数来衡量社会对它的控制。
   
    最后谈几句心得:完善的环境管理体系是实现环境目标的基石;环保领域的不懈努力将持续增强企业的核心竞争力。希望我今天谈的这些能给大家带来更多的收益,我的演讲就到这儿,谢谢大家!
   
    主持人:当我们谈到环保问题的时候,应该说我们对全社会来讲怀着比较沉重的心情在面对。但是今天我们也看到积极的努力,特别是我们两个业内有代表的领袖地位的企业,从房地产、从IT业他们已经按照国际先进企业的标准,在做着自己的探索。那么刚才联想一方面全面的引入环境管理的体系来保障自己这方面的努力,不是一个临时性的、作秀的、响应一些号召这样的行为,而是把它变成直接成为从绿色的努力当中去找到持久竞争力、持久的核心能力这样的一个方向去做努力。而且明确的提出来要做环保先锋,要在自己的企业内部,以及相关联的伙伴来推行这样的一种方针,就是共同的来帮助企业实现这样的方针,要做环保领域这样的先锋,非常感谢杜先生跟我们分享的联想的经验以及他这样的理念。
   
    那么从大家面对全球变暖这样的一个问题以来,国际也有一系列的公约出来,比如说对于二氧化碳的排放,这样的气体排放都有相关的公约,因此参加公约的国家,也背上了这样一份责任。我们企业界人士非常的聪明,就在这样的一个任务和挑战面前,也创造出了一个新的商业的机会,或者是以市场的方式去面对和解决一些环境的问题。那就是对于“碳”做一些交易。
   
    所以我们接下来第三个议题,就是在环保怎么和金融这样的工具相结合,在碳交易上面有一些什么样的努力和探索。下面我们有请美国环保协会首席经济学家杜丹德博士为大家来做演讲!
   
    杜丹德:女士们、先生们下午好,非常高兴来参加2007中国企业公民论坛!像刚才的万科企业的这个董事就讲到,他们在环保方面有自己的一些想法,另外就是我们还会更多的关注企业它的这个表现是什么。另外就是我们还会看一下这个企业未来发展的趋势是什么。实际上在这个过程当中,政府发挥着一个非常重要的作用,那么我们都知道,政府也应该参与进来。我想在这里对于中国来说,也是非常重要的。
   
    因为我们都知道,中国想要创造一个创新的社会,那么要实现一个创新的社会,那么企业就必须发挥一个非常重要的作用,企业应该对它进行更多的支持。那么对于我们的工作来说,我们主要关注的就是关于一些环境资产。我们希望能够降低对环境的污染,我们希望能够更好的来保护环境,我们希望能够帮助企业来控制这方面的一些成本。
   
    我们都知道,之前我们不可能通过这个市场的角度来考虑环境的问题,但是现在我们可以通过市场的介入来推动环保,那么在这里我们有三个不同的企业,那么三个不同的企业他们会采取不同的方式来控制环保方面的成本,如果企业都可以在环保污染方面减少50%的话,他们的企业都会采取不同的措施。各个企业可以单独的采取行动,他们也可以联合起来采取行动,来共同的减少环保污染。通过企业联合的方式,就可以在很大程度上减少在环保方面的成本,那么可以看到通过这种方式,这个成本就会更低。这个就是我们提出碳交易的一个基本的理念。
   
    我们发现通过这种方式,可以把美国的二氧化碳的排放量就减少了75%,那么世界上欧洲的碳交易也是通过这种理念提出来的,那么昨天我们还花了很多的时间讲到一些金融机构以及其他的机构,他们在解决全球变暖方面发挥一些什么样的作用。那么实际上,对于这些投资者以及对于这些金融机构来说,他们都可以发挥自己相应的这个作用。比如说有些公司,他们就可以积极的参与到这个环保方面,比如说他们可以使用一些清洁技术,包括能够进一步的减少废气排放的技术。另外我们还可以使用环境的资产,比如说可以通过市场或者是风险管理,或者是市场的结构的调整来减少环境方面的污染,那么当然还有就是关于净值调查这方面,这个主要是涉及到对企业环保方面的做法进行评估。还有信息披露,比如说这个企业在环保方面做哪些工作,我们应该及时向社会进行披露。
   
    我们也多次的提到了全球变暖的问题,中国的企业家也提到了这个问题。那么气候变化是一个非常严重的问题,那么我们都知道在巴厘岛正在召开关于气候变化的这样的一个会议,他们在会议上会讲到很多的关于气候变化带来的影响,比如说海平面上升这样的问题。可以看到世界上很多的学术机构和科学机构,他们主要的领导人都已经签了字,就表示他们会致力于解决现有的全球变暖的问题。那么当然也有中科院方面也做了自己的签字,这个就是气候变化可能给我们带来的一些潜在的影响,比如说可以影响人们的健康,可能对农业发展带来影响,还可能会影响我们的森林等各个方面。
   
    我想人们最关注的就是碳交易的系统是否是一个持续的系统,它将来是否会有一些变化。那么我们现在看到很多地区以前有病,但是现在已经不存在了,那么在2003年的时候就出现了相关的现象,我们现在看看出现了什么新的情况,我们现在还是海平面还在上升,这个会影响到很多的滨海地区,包括中国的滨海地区。从气候变化的角度来看,现在会出现气温的变高,同时空气的浓度会有变化,温度的变化也会出现很大的影响,这里的红色部分,就是大灾难的出现和发生的频率现在也在增加。
   
    我给大家举一个美国的一个公司的关于企业责任的例子,他们把2万亿元结合在一起工作,同时把他们的员工结合起来,这个是达到了上百万人。那么这些都是合作伙伴的标志,有些大家都很熟悉了,有一些来自通用电器的,还有一些壳牌公司的,当然这两家公司都有代表参加了今天的会议。
   
    在温室气体排放方面,美国和中国都是全球最大的两个温室气体排放国,所以我们也面临着这样的问题,就是我们怎么结果和管理这些问题。现在碳的金融市场已经出现了,包括在中国还有很多其他的京都议定书的一些区域,现在也是推动了碳交易市场的发展,欧洲也是这样。在欧盟、在过去的3年之内,他们现在也是出台了一些率先的项目,这是都是碳交易市场的规模。这些是一些数字,只是让大家了解一下,我们这个市场现在的规模。现在在碳交易方面,实际上每吨大约达到了30美元。那么在10年以后,实际上它会增加的非常高,所以这里可以看到,碳交易给我们带来了巨大的交易。这些公司在公司的内部也非常关注环境的问题,包括温室气体的排放和全球变暖的问题,他们在努力的承担他们的社会责任。
   
    总的来说,现在我们是拥有了很好的沟通和交流的机会,我们进行了积极的交流。那么这里实际上满足了预期的目标,实现了预期的目标。总的来说,我们现在排放的限额,会帮助我们限制气候变化带来的风险,如果我们进行拖延不采取行动的话,会意味着我们会带来更多的风险,同时成本也会更多、付出的代价也会多。同时我们应该在发达国家和发展中国家达成一种平衡。那么我们也需要来利用一些投资推动技术的发展,那么现在在中国,我们可以看到现在有些著名的中方的公司,现在正在进行合作,来共同的做出承诺,来解决气候变化的问题。
   
    这里我也要祝贺二十一世纪商业评论,你们在这方面做的是非常好的,同时也来感谢所有来参加会议的人员!
   
    主持人:非常感谢杜丹德先生跟我们分享的一些国际上的做法。本次论坛的第四个议题是从绿到金——绿色的核心竞争力。绿即是金这样一个理念,在企业的实践当中如何的去体现,如何的去探索绿金之路,围绕着这个议题,我们将邀请四位代表跟大家分享他们的事件和心得。首先有请巴斯夫(中国)有限公司大中华区董事长关志华先生!
   
    关志华:女士们、先生们下午好!我今天特别特别的高兴,在第三次站在这个台上跟你们见面。过去一段时间,社会对企业的社会责任的认知越来越深,所以在这个时间我们3年都可以得到这个奖项,非常感谢我们广大的专家和评委对我们的认同,以及二十一世纪报系,在几年前推动这样的活动,但是同时我们也感觉到一个很大的责任。
   
    那么中国现在提出来我们和谐的社会,我们十一五对环境的一些指标,我们中国现在面对气候变化的一些方案,以及国家在一系列的节能减排的政策,在这样的一个环境下,我们觉得是绝对的有这个意义。不止是我们在中国发展的一个需求,我们越来越多的民众,对我们生活的要求以及全世界对中国发展的一个期待,在这样的一个环境下,今天有这个机会简单的跟你们分享一下我们在巴斯夫的一些经验。
   
    首先请允许我介绍巴斯夫,它是有140年的历史,目前是全球最大的化学公司。2006年我们的营业额达到526亿欧元,我们在中国有29家独资企业,有9个合资企业,5500名员工,大概300多名研发人员,2006年我们在大中华区的业务达到了36亿欧元。在巴斯夫我们推进和继续发展有三个很重要的要素,我们作为一个企业公民,我们认为一个企业要对我们经营所在地,要肩负我们一种责任。所以今天我会介绍我们巴斯夫
在中国的一些作为。
   
    第一我们要确保继续发展是我们企业的DNA。为此我们制定了四个重大的战略发展的因素,其中一个就是确保和持续发展。我们公司不断的完善我们公司的公司治理,不仅制定了我们的价值观和原则。同时我们推出一个合规计划,来确保我们的执行。这个合规计划,其中有一个特点,就是我们有一条热线。所以我们欢迎所有华裔都可以打电话到这个地方进行质疑,这个热线这个是第三方的一个律师事务所,他经过训练,对方可以不留名字,就可以把这个质疑做一个说明,经过一段时间可以跟这个律师事务所沟通,然后可以了解到我们公司对这个问题的解释。
   
    这个图是我们减少职业健康和交通事故的指标,到目前来说我们很高兴的说,我们已经在我们预计的过程当中,我们可以在2012年之前把这些指标落实。
   
    第二部分是我们不止是有理念,而且我们还通过有系统的、科学的管理来确保我们对企业社会责任怎么样在我们公司里面融入我们每天管理的过程当中。在巴斯夫内部我们对环境保护、工艺安全、运输安全等等进行了改善,巴斯夫其实是一体化的意思,是我们在化学界对节能减排的一个技术集中的体现,它通过上下游的一体化,最大限度的实现资源的再利用,根据我们的预计我们德国的总部能够节约生产的成本达到8亿欧元,节省原油180万吨。
   
    今天巴斯夫把这样的一个最新的技术带到南京,与我们国内的中石化合作,我们委托第三方对这个项目进行经济、环境、社会影响做评价,评价的结果提交到联合国的全球契约的组织去。在全球的范围内,巴斯夫在工艺的设计,我们安全环保的涉及,以及我们采购、以及供应商的选择都是采用统一的标准。我们认为仅仅我们自己不断改进是不够的,我们还借用著名可持续发展学者的一个理论,我们巴斯夫希望能够蜜蜂型的企业,在追求我们自身发展的同时,能够传播企业对社会责任的理念的一些最佳的做法。21世纪的吴伯凡也曾经在你们的媒体深刻的报道关于蜜蜂的理论,也给了我们一些启发。
   
    我们承担社会的的责任,我们做企业的公民,超越简单的捐赠,我们利用我们自身的技术优势,为利益相关者增加他们的价值。我们还为中小企业提供企业社会责任的管理以及自身。我们超越自身,不断改进,我们跟我们的政府、跟我们的行业协会分享。我们积极的分享节能减排和运输安全的技术和管理的经验,我们与上海市政府合作,利用巴斯夫节约能力的技术,对虹口区的一个民用住宅进行改造,改造后达到71%节能的效果。我们与国家环保总局合作,建立燃油添加剂的实验,为减少汽车尾气排放提供技术支持。今年巴斯夫为北京公交车提供了选择性的催化剂还原技术,这些公交车将成为我们在中国地区首批符合欧式排放的标准车辆,到2007年大概是有450辆这样的公交车在街上我们可以看到。预计到2008年我们会再增加600辆这样的装有我们催化剂技术的公交车。这个就意味着什么呢?他们能够把氮氧化物减少60%以上。
   
    巴斯夫也积极的参与了跟社区的交流,比如说我们在6年前已经引入了巴斯夫的小小化学家,这个活动在北京、上海、南京举办,已经有7万多个小朋友参加,对小朋友有机会了解化学,激发他们对科学的兴趣和好奇,以及可以感受到化学怎么样可以解决我们节能减排的一些问题。我们在上海与政府合作,在上海化学园区也举办了各种各样的演习。
   
    我们认为企业社会责任在不同的行业有不同的重点,供应链上下游企业的技术上是前后贯通,因此有针对性,企业上下游的业务是唇齿相依。在建立一个这样的一个机制,我们在可持续发展委员会下的领导下,肩负了推行1+3的任务,就是一家企业带动三家中小企业的发展。我们分三个部分:首先建立这些企业的领导力,然后选出具有代表力的企业,最后是成立工作小组,为我们的客户制定解决方案。
   
    目前有50多个企业参加我们这个项目,我们希望未来有更多的企业参加。我们的努力也得到了公众的认可,我们希望能够发挥绿色的能力,我们希望我们这个小蜜蜂也能够在我们生产的同时也可以播种,我们要积极的推动蜜蜂的效应。我们相信在推动企业社会责任的同时,我们也能够带来绿色的财富。谢谢大家!
   
   
    主持人:谢谢关志华先生给我们带来的演讲。下面有请陶氏化学公司大中华地区总裁麦健铭先生分享他们的看法!
   
    麦健铭:我要感谢二十一世纪经济报道,非常感谢你们组织这样一次盛事,我们看到所有的企业都面临着可持续发展的问题。对于我们陶氏化学公司来说,我们一直以来也面临着可持续发展的问题。我们公司不仅仅做化学方面的业务,我们还做其他方面的业务。我们有100多年的发展历史了。可以说,我们是一个在科学以及技术方面领先的公司,我们已经有110年的历史,现在在大中华的地区,我们的销售额已经达到了30亿美元。
   
    下面想给讲一下就是可持续发展的动力是什么,以及对于陶氏化学公司来说,可持续发展的意义是什么。那么我们首先会从陶氏化学公司一些关系来考虑可持续发展的问题。可以说只有我们坚持了可持续发展,企业才会有更大的发展。
   
    我们都知道我们不可能像过去100多年一样,以那种方式来发展,我们必须通过可持续的发展来实现更大的发展。可持续发展对于公司来说是非常重要的,那么对于公司的这个声誉来说也是非常重要的,对于整个社区来说也是非常重要的,只有这样你才可以与社区建立一个很好的关系,当然只有通过可持续发展,才会对企业带来一个非常大的利润。对于陶氏化学公司来说,我们是从60年代的时候就已经开始致力于环保方面的问题,特别是在过去的20年以来,我们的理念上有了太多的变化。
   
    我们制定了十年环保的计划,之前我们是一个3年的环保的计划,现在我们采用了10年环保的计划,在这里我们希望通过这样一个10年的计划,我们能够制定更多的目标,我们不可能通过非常快速的方式实现短期的发展。那么现在我们已经制定了环保、健康、安全方面的2005目标,那么这个目标是始于1996年的。当然有了这些目标我们就可以更好的来利用我们的创造力来解决这些问题、来应对这些挑战。
   
   我们都知道对于很多的问题可能各个公司无法解决这个问题,我们也无法解决这个问题,但是各个公司都结合在一起的话,那我们联合起来就可以解决这些挑战。现在我们的视野已经改变了,对于陶氏化学公司来讲,可持续发展指的是我们如何更好的帮助世界来解决环境发展的问题,那么对于我们的2015年的可持续发展目标,我们主要注重的是协作、创新以及持续的提高。那么我们作为世界上首屈一指的化学公司,我们应该拿出我们自己的力量来解决人类共同面对的这些挑战,在2015年的可持续发展目标当中,之前我们有1995年到2005年的计划,那么所有的这些目标都已经实现了。
   
    那么我们制定了整个环境发展的蓝图,那么我们希望能够实现这些目标,我们制定了目标,这样的话我们的工程师以及各个部门的工作人员,他们就结合在一起,那这样的话我们就能够实现这个问题。比如说在1996年到2005年的这个目标当中,有9个项目涉及到环保的问题,当然我们也都实现了,但是也是不够的。我们不能像以前只要做的不差,就够了,但是现在我们需要做的更好,来解决世界上最为严重的问题。比如说气候变化,气候变化就是我们这代人共同面对的一个非常重要的社会问题,还包括其他的,比如说水污染等等,这个也是很大的问题。比如说现在很多废水的排放都达不到世界卫生组织的排放标准,所以各个公司就应该联合解决这个问题,我想我们思考的问题,都是我们各个公司面临的问题。在1996年到2005年期间,在环保方面我们实现了很大的成就,比如说通过2005年的环境健康和安全目标产生了巨大的影响,比如说我们提高了31%的生产率,同时我们减少了56%的化学排放量,另外在技术和工序上面,我们投资了大约10亿美元,从而节约了大约50亿美元的资金。
   
    那么下一步我们会进一步的分析一下我们集中的两个目标,首先会讲一下二氧化碳以及气候变化,这个就是我们1996年到2005年的计划。那么在这个计划当中,我们制定了非常明确的目标。可以看到在二氧化碳排放方面的目标已经实现了。很多公司我知道他们也对面临着二氧化碳排放的问题,那么可以看到的就是,如果我们在二氧化碳排放方面实现这些目标的话,将在很大程度上保护了我们的环境。我们认为我们在二氧化碳排放方面应该达到14GTC这样的目标,这样的话才可以有更大的进步。虽然这个目标非常大、非常难以实现,但是如果我们注重发展的话,这个目标是可以实现的。一开始我们不会采用技术创新来解决这个问题,后来我们就开始注重技术,当然了还有很多其他的改进项目,到2005年的时候,我们二氧化碳排放已经减少了很多。已经实现了二氧化碳减排的目标,那么现在的二氧化碳排放,也是非常低的。
   
    那么可以看到从1996年到2005年期间,陶氏化学公司的温室气体排放量减少了31%,当然就是在中国,我们也开展了大范围的这种可持续发展的活动,比如说我们现在已经开展了很多的项目,那么现在我们已经参与了国家环保总局的一些项目。那么作为首屈一指的化学公司,我们都知道对于一些小的公司,他们不可能拥有陶氏化学公司这样的一些先进的技术,所以我们就通过参与环保总局这样的一个合作项目,这样的话其实小公司也可以使用我们的技术。当然在这个过程当中,巴斯夫公司或者是GE公司等等公司他们都参与到了这个项目当中,通过各个公司的合作,我们就可以在全世界范围内减少温室气体的排放。另外我们还参与了其他的一些合作的,另外就是我们也启动了“人元素”这样的一个活动,实际上不仅仅涉及到广告。如果有科学、如果有技术、如果有合作的话,我们可以解决这些问题的。当然要解决这些问题,光有电脑还远远不够,我们必须要有人的因素,我们不能独立的解决这些问题。
   
    在化学行业来说,我们非常注重人的重要的因素。比如说对于二氧化碳就是如此,二氧化碳本身不可能减少,我们必须通过人来减少二氧化碳的排放。我们总结一下,要做到这个需要有三个条件:一个就是人、一个就是创新协作、还有一个是行动。所有的公司必须要制定相应的计划,而且必须改变我们做生意的方式。那么我们希望能够继续学习、我们希望能够继续创新、我们希望能够在中国实现可持续发展。非常感谢!
   
    主持人:非常感谢麦健铭先生跟我们分享陶氏化学他们的理念和做法,最后的结论也非常的惊喜,人的因素、如何的来创新合作来实现自己的目标,最大的关键是行动。非常感谢!接下来我们有请通用电气公司油气集团中国区总裁刘波先生发表演讲!
   
   
    刘波:尊敬的各位嘉宾、媒体朋友、女士们、先生们大家好!今天我的发言没有PPT也不是一个即席发言,因为我认为现在用PPT以及即席已经过世了,所以我今天用一个讲稿付诸我的发言。
   
    非常高兴参加这个论坛,今天我们欣喜的看到代表可持续发展的绿金已经被越来越多的企业关注。新能源也逐渐成为新一轮的投资热点,越来越多的企业认识到环保不仅仅是企业不得已而承担的社会和环境责任,也不再是和企业核心能力竞争优势无关的附加话题。企业财富源自社会,没有社会的稳定繁荣就没有企业生存和发展的空间。作为一家高度具备企业公民责任和敏锐商业触角的多元化跨国公司,GE早在几年前率先投身于这股席卷全球的绿色浪潮之中,2005年5月,我们的董事长兼首席执行官向全世界宣布,GE的绿色畅想全新商业理想启动,这是我们的全球战略举措,它的灵感来自于客户对最先进、最节能、排放最低技术的需求。
   
    通过绿色创想战略,我们将大幅度的增加对环保技术的投资,帮助客户解决日益严峻的环境挑战。同时减少自身在全球生产和经营活动中的温室气体排放。并以环保产品和服务作为新的业务增长点,在美国、欧洲市场成功推行一年之后,GE在2006年5月把绿色创想带到了中国的市场。环保创造价值、投入多少、回报多少、何时实现,绿色创想绝不仅仅是一句口号,他正在通过GE的绿色技术展现着自己的商业魅力,我们让客户和市场来检验绿色创想的可能性。我们还有一套认证过程和评分标准,我们艰辛绿色创想就是绿色、就是盈利。
   
    在中国绿色创想同样取得了不俗的成绩,借助北京奥运会和中国的十一五战略规划,GE正在实现变绿为金的飞跃,从GE风能发电、清洁煤解决方案,再到最近运用到武钢集团当中的联合循环发电设备,我们不断给社会带来绿色惊喜,我们的环保足迹也在这一点点的发展当中遍布全中国。自2006年5月以来,我们一共获得了总计700兆瓦的发电机订单。去年我们被中国铁道部选定,为中国铁路干线提供机车,有效的提高了燃油效率,让污染排放量减少了40%。在航空产业,中国五大商业航空公司的4家都购买了GE的新兴GENX发动机,为新一代的播音787飞机提供动力。在节能照明方面,奥组委工程等等都用了GE的照明工程。作为2008年奥运会的全球合作伙伴,我们也通过优秀的水技术处理,全力支持北京2008年绿色奥运的目标。
   
    仅仅3年时间,GE的绿色创想产品,已经实现了3倍公司平均速度的快速增长。到2007年5月为止,GE的绿色收入已经突破了120亿美元,得到绿色创想认证的产品已经达到了30种,分布于可再生能源、运输、水处理等关键领域。我们的海水淡化平台,每年可处理1.5亿每天所需要各种用途的水。
   
    那么在统计数字的背后,我们可以看到如今的环保已经不仅仅是一项必须承担的责任,而是在变绿过程当中我们牢牢把握的商机除了尖端技术和人才管理、环境保护、均衡发展、人类健康等等,同样可以成为企业发展的核心竞争力。在保护环境的同时,也可以用环保技术推进经济发展解决问题并实现盈利。谢谢大家!
   
   
    主持人:谢谢刘波先生的演讲,接下来我们再听一听壳牌中国有限公司公共事务董事刘小卫女士的演讲!
   
    刘小卫:各位嘉宾、女士们、先生们下午好!非常感谢二十一世纪经济报道给我们提供今天这样的一个平台,和大家分享一下壳牌在可持续发展发展的心得、体会和实践。
   
    刚才在这段演讲当中,大公司都是在讲可持续发展,我可能给大家先做一个简单的介绍,可持续发展到底是什么?大家都知道1992年在世界环境发展委员会布伦特兰夫人的主持下,提出了什么是可持续发展,其实就是说满足当代的需要,但不阻碍未来时代满足他们需要的能力。那么我们认为让人们寻找更加健康、更安全、更自由和更富裕的方式,但是不能超出地球的承载能力,也不会牺牲子孙后代享受幸福的权力。
   
    现在随着信任度的不断下降,和相关利益群体的合作愿望,以及对公开报告和第三方求证的需求不断上涨,这个是一种趋势,所以希望大的公司在进行商业活动的时候,要越来越透明,这个是我们目前的全球趋势。
   
    壳牌跟可持续发展是什么样的关系呢?我们的承诺是为可持续发展作出贡献,这需要平衡短期和长期的利益,并在业务决策过程中综合考虑经济、环境和社会因素,这个是我们壳牌的商业原则。
   
    那么可持续发展对壳牌的重要意义,可持续发展是我们价值观之一,对集团战略的贯彻至关重要。这位是我们首席执行官范德伟先生说过,“去年的业绩再次表明,良好的环境和社会绩效对我们的业务成功有多么重要”。
   
    其实除了原则更重要的是实践,我们把可持续发展通过各种各样的规章和系统融入到我们各个环节当中去。我们有三个系统:一方面是我们的公司治理。一方面我们在这个当中制定了各种各样的工具或者是流程来监督和实施可持续发展这样的原则。另外我们让越来越多的人监督公司实施的怎么样,所以我们有一个报告和保证的系统。所以我们不但要满足业务的目标,同时也要满足可持续发展的目标。
   
    我们同时也认为做可持续发展这样一件事情,不仅仅是正确的事情去做,而且是明智之举,我们认为它是可以提升我们的业务价值,具体来讲可以是从下面几个方面:人才、创新、生态效应、我们的声誉、我们的客户、我们的风险管理以及我们的业务组合。因为我们有可持续发展的这种承诺,就会使得我们7个方面不断的创新,使得我们吸引越来越多高级人才,同时使我们的声誉越来越好,那么取得的经济效益就是有更多的人会更经常的选择壳牌。
   
    所以简单的说一下,对我们来说可持续发展作为一个全球第二大的能源公司,最主要的就是帮助应对全球的能源挑战、改善我们的社会业绩、同时改善壳牌的业务运营和环境效应。
   
    所以我们有两个任务:一个是倾听和理解利益相关的群体,和他们一起合作。同时也是正确之事,同时也是明智之举,因为这个可以提升我们的业务价值。
   
    我们来看一下未来全球能源需求上,我们认为在2050年全球能源需求是目前的两倍,最主要的需求增长是来自人口的增长,同时也是越来越多的国家,比如说像中国的经济发展对能源的需求也是巨大的。那么在这样的情况下,那么人类面临很重要的挑战,当然也是中国目前最大的挑战就是节能减排、能源效率,目前我们差不多有一半的发电是浪费掉的,所以如何提高能源利用效率是非常重要的课题。
   
    那么我们也要看到可再生能源,2050年的可再生能源是目前的6到10倍,这个是人类面对更多的挑战,人类需要的更多、更安全、更负责任的能源。所以作为一个国际能源公司来讲,壳牌认为我们是能够凭借我们的人才、我们的投资和我们的技术,来帮助世界应对目前的挑战,一方面是寻求和开发更多的石油和天然气,因为我们是一个能源公司。同时我们要确保这个天然气供应的多样化,同时非常高兴的是我们也是中国第一个液化天然气进口码头的供应商。同时作为一个能源公司,创新是非常重要的。我们也在为世界所需求的燃料开辟一些可替代的能源。比附说在第二代生物智能方面我们是领先的公司,作为一个能源公司最最重要的,是一种负责任的态度来提供这些能源。这就意味着从产品和技术上改进,同时也要改良我们环境的表现。
   
    那么具体来说我们都做了什么工作呢?我们有非常严格的安全标准、也非常完善的HSE管理体系。我们有“心脑计划”和“黄金法则”、多元化和包容性标准和目标,保障当地社区安全和利益,从而维护信任。还有一个是为业务所及地区创造持久的利益,这个方面不仅是要做好你自己的事,同时也要为改善商业环境做出你自己的贡献。我们有一个商业原则,我们制订了非常非常严密的关于叫商业操守。这方面我们明文规定绝不能容忍任何的贿赂,支持裁决业透明度行动计划,更多地使用当地承包商和供应商。
   
    还有一个商业表现,这个是壳牌2006年具体的从经济发展方面的一个简短的说明,我们从石油产地的使用税和纳税方面的贡献是190亿美元,我们在采购金额方面是100亿美元,我们直接雇佣的人数是10万人,间接的使用承包商和供应商来讲,我们就超过了100万人,社会投资方面差不多是1亿多美金。
   
    今天要讲的是绿金之路,所以我们要讲的就是环境方面,壳牌率先自愿设置了四个环境指标方面,要降低减排,这就是温室效应、火炬放空、能源强度和油品泄露。这个是我们在自愿的减量方面的一个贡献。同时壳牌现在也是全球比较领先的温室气体贸易公司,我们同时还在不断的提高我们研发方面的投入,更多的开发低碳的产品和低碳的服务来应对全球的变暖。我们还作为全球第一家能源公司,制定了一个生物多样性的标准,并且率先承诺不在世界自然遗产地进行开采和开碳。
   
    这张广告我们在2006年推出的可持续发展的一个广告,它是真实的人讲述真实的故事,这位工程师就是我们在广东惠州和中海油一起投资的43亿美金的南海石化项目,是于2006年初投产,在这个项目当中,除了在它的建设和施工阶段,我们做了非常严格的环保和社会方面的这些工作之外,我们同时在最重要的部分,就是装置一个世界级的化工厂方面,我们是使用了最先进的这些技术,有13项专利技术,其中3项是壳牌独有的,在其中的一个装置当中,丙烷这个技术用了壳牌独有的技术,这个技术跟一些传统的技术相比较,每一吨产品要少用22吨水,这个装置年产是23万吨的产品,这样讲起来,因为用了这个技术一年就可以节水550万吨,这个就节省掉了一个小型水库。
   
    下面跟大家分享的是壳牌在社会方面的责任。我们1996年开始在中国大陆开始壳牌美境活动,是面向中小学生的环境教育和实践活动,这个是一个动脑动手、美化环境的活动。这个活动是跟教育部门、中国民间机构自然之友、天然和江苏的绿色之友一起在做。这个有动脑的部分,然后经过动手,优秀的方案会给他一个实施的奖金,拿到奖金的方案要真的去实施,等到实施以后我们会再来一轮评比,这个是叫实施奖,所以有动脑的奖励也有对动手的奖励。
   
    跟大家简单的方向一下“壳牌美境行动”的几个成果,从1996年到现在我们走过了10年的历程,从最初的3个省市到现在17个省市,我们影响的学生超过了百万,同学们交的方案是将近十万,有近一万个方案是真正的实施并得到奖励了。所以这个是“动脑动手美化环境”这样的活动,它的社会效应是可想而知,我们在当初设计这个活动的时候。还有一个方案就是说,通过小手牵大手美化环境,就是让孩子影响家庭,因为中国是一个孩子的家庭,大家可以从下面的反馈当中可以看到,有一个学生的家长在南京说到,他希望所有的人都参加到简单易行的活动当中来,为我们的社会做出真正的美化环境的贡献。谢谢大家!在刚才的15分钟让我分享了壳牌在可持续发展当中的理念和实践,谢谢大家!
   
    主持人:谢谢刘小卫女士精彩的介绍!我们的主题演讲就告一段落,接下来我们将直接对话的环节!首先请大家欣赏宣传片!
   
    《宣传片》
   
    主持人:下面有请二十一世纪经济报道主编刘晖先生、二十一世纪经济商业评论执行主编吴伯凡先生主持这个对话环节。对话的嘉宾有:国务院发展研究中心企业研究所研究室副主任、博士李志能先生;利乐中国区的杨斌女士;壳牌中国有限公司公共事务董事刘小卫女士;中国国际民组织合作促进会秘书长黄浩明先生。有请嘉宾上台!
   
    刘晖:各位嘉宾下午好!也欢迎对话的嘉宾来到这个现场。那么今天的对话是在场的嘉宾有一个主题阐述的时间。还有一个就是主题阐述以后有一个对话的环节。现在有请吴伯凡先生就这个主题进一步深化一下,然后再请各位嘉宾进行主题阐述。
   
    吴伯凡:我们今天大会的主题是通向绿金之路,实际上绿金是一个并不太好走的路,但是这个路如果你走通了,从绿到金,如果你走通了确实是一个非常丰厚的回报的一条道路。如果谁在这个绿色浪潮当中被卷下来,而不是用力往前走的话,那么另一轮的洗牌开始很多企业就会被淘汰下去。
   
    那么如何从绿色当中挣到钱,这里面最重要的是商业和创新,创新是最根本的东西。我们今天在座的各位有的是来自企业,有的是来自于环保组织。我们对这个话题聚焦在如何从绿到金,如何把绿色的环保变成绿色的钞票。这个是我们今天要谈的主要内容,我们先请企业家代表、专家、环保组织的代表对这个问题阐述他们的观点。
   
    刘晖:因为吴先生讲的比较严峻,企业不越过这个潮流可能就会有危险。但是每一个创新表面上看是产品和服务,但是里面肯定会有一个内在的体系。关于主题阐述要不就是从杨斌女士开始。
   
    杨斌:这个不是从绿到金,因为可持续发展是利益很高的命题,那么要可持续发展,必然要说你要和环境协调、和社会协调。所以对利乐公司来讲,我们创始人提出一个理念就是一个包装带来的节约,必须远大于成本,这个成本包含了经济意义上的成本和社会环境意义上的成本。一个企业本身在立身的时候,就知道我业务的发展要跟环境相协调,我能否带来能耗上的节约、带来整个资源上的节约,从这个角度来讲,企业才可以真正的同它经营的各个方面去注重环保。
   
    刘晖:下面请黄浩明先生做一下主题阐述!
   
    黄浩明:我们这个组织是叫中国国际民间组织合作促进会,刚才主持人提到绿金的概念,我觉得有一个长远战略的目标和近期的目标,这两个是不一样的。有的企业可能要追求一个战略的考虑,它可能会想到十年或者是更远一些。有的就想到我这个投资能不能回收,可能就是三年或者是两年。那么从这个意义上来讲,作为一个真正企业的战略家会更远一点,这里面会考虑到不管是经济效益,还有一个经常所说的社会效应。现在又提出一个环境成本,最近能源法正在修订,我想是不是要有一个新的环境税,我想对我们的企业是不是有更新的要求,就是在创造经济的同时,可能想到更多的社会效应和环境效应,还有一个对我们子孙后代留下一个美好的空间。
   
    李志能:我主要是想讲4点,我是搞政策研究的,我从四个方面讲一下我的看法,首先是从企业战略,过去中国的很多企业,都是在出口型战略里面发展起来的。我拜读过吴伯凡先生写的一篇文章,我非常赞同他的观点,如果站在原来的定位上,就是现在环境的各种要求出口到东道国那些要求的话,都是一种额外成本,但是如果明白发展趋势的话,那么自己在适应发展趋势当中的调整方式。那么比较和缓一点的是一种变化,比如是一下子很快的调整的话,可能使企业的发展面临比较大的振荡。这就涉及到企业发展战略怎么样平稳的过渡,这个问题我想是非常有意义的。
   
    第二个问题的话,就是对于中国来说,国家的政策、国家的定位,大家现在都说中国的崛起。但是另外陆陆续续的欧洲的国家都加入了京都议定书,中国也协定了。现在国家领导人互访,虽然都是以这个为主,就是以环保、以这方面的话题成为重要的内容,但是对于中国来说有一个双重性,就是这些国家领导人说来说去,就是你中国现在崛起了,作为一个大国在世界发展上来说,就是怎么样定位是不是应该承担更重要的责任,但是从中国来说,它本身也是一个发展中国家。那么既是一个大国,也是一个发展中国家怎么平衡这个问题,这个也是很大的问题。另外从环保产业来说主要的支柱就是三个条件:第一个是补贴的门槛儿、第二个是政府。第三个是税收。所以我们要进行很多的调整,这个政策配套体系,也不是一天两天能够建起来的。那么就这三个方面来说,都是现在相关环保企业盈利模式的基石吧。
   
    第三个方面的话,就是我们很多时候,就像我刚才说的,很多时候都把环境保护看成是企业的一个方便,很大程度上作为企业表现这个社会责任的一种标志吧。但是从一般公民的角度来看,他们对环境的要求,节能减排方面的要求是怎么样的一个认识,他们觉得哪些是更加重要的,和他们日常生活是利益有关的,哪些是可以稍微放一放的,我觉得政府有自己的出发点,但是如何让一般的民众的诉求能够得到体现,这个也是很重要的方面。因为我原来在美国的时候,五大湖区,那里面的鱼孕妇是不能吃的,吃了以后可能会生出畸形的儿童出来。现在在中国很多地方,人的饮水、洗澡都有问题,所以我觉得这个民意如何在相关的政策上得到体现,是非常重要的一方面。
   
    第四个方面这也是一个基本的转型,过去从制造业到现在的转型,是一个长期的过程,就是怎么样顺利的完成转变,我觉得这个也是非常重要的。
   
    刘小卫:其实要说绿金之路,我觉得从能源的角度,我们刚才说负责任的面对能源挑战,一方面就是把现有的能源用的更好、更干净,使它更环保,比如说煤怎么可以清洁的使用,我们壳牌就有这样的技术。所以从这个角度我觉得通向绿金之路里面,技术和创新是一个关键,我想这个是非常重要的问题。
   
    第二个就是通向绿金之路,我相信是一个人人都能发挥作用的,怎么讲?就是政府的作用,你怎么样培育市场的氛围,使得这种创新的技术和附带出来的产品能够有一个很好的市场去包容它。有什么样的政策使得这个企业可以去创新。
   
    那么还有一个很重要的不能忽视的方面,就是消费者。绿色产品也好、绿色服务也好,大家是不是有这样的心态或者是准备去接受他们,是不是愿意付更高的价格购买风电什么的,所以这个当中是人人都应该倡导,有一个角色去扮演,人人都应该承诺、有一种责任。
   
    吴伯凡:刚才大家都谈到了一个问题,就是在绿金过程当中,从绿到金的这条路上,一个很关键的就是创新。任何一个产品,人们从这个产品中得到的好处,和它的耗能当中没有必然的关系,如何改变就是如何创新。企业在这个产品的责任方面非常的重要,不仅仅是你减排,而且你生产的这个产品,是不是对社会造成各个方面的负担,这方面我想从事企业经营的嘉宾对这方面更有感触。
   
    杨斌:毕竟我们是发展中的国家,确实面临这样压力的情况下,我觉得我很想谈一点,就是说作为跨国公司,我们应该在中国的话,我们其实也是在中国的企业。那么跨国公司能不能多走一步,向前再多走一步。比如说我举一个例子说,在减少碳排放方面,其实跨国公司是可以提出一些创新的理念和创新的这种方式的,那比如说利乐公司,最近就做出了一个承诺,说我们在呼和浩特新的工厂将会全部采用风力发电。
   
    那么相应的说购买风力发电或者是购买绿电的这个机制还是需要和当地政府一起来合作,看一下怎么能够建立这样一个机制,让更多的像利乐一样的跨国公司,能够先行一步把绿电的模式建起来。比如说在内蒙地区,煤电的价格是非常便宜的,采用绿电意味着利乐在成本上增加65%,但是即使这样,我相信很多像利乐一样的跨国公司也会愿意做这样的一个事情。因为这个也是为我们国家在环境方面、在减少碳方面做出一些贡献。我觉得在政策层面或者是标准制定方面,跨国公司是不是可以提供一些我们的想法或者是我们一起来合作,把这件事情做起来。
   
    李志能:这方面我们作为政策研究,我们曾经做过很多类似的项目,包括为博士做柴油发动机,这个不仅是使用年限比较长,而且用油的效率高。但是原来柴油轿车在北京二环之内是不能开的,所以我们当时碰到这样的问题。就是说很多时候对于跨国公司来说,他觉得一个非常好的事情,就是对跨国公司本身来说,能够切入一个市场,同时他觉得对于中国应该是有利的。
   
    但是很多时候真正去实施的时候,会碰到很多问题。比如说博士来说的话,他觉得一个能够减少像北京的奥运会来说,最大的污染是汽车尾气的污染,首钢搬迁完了以后,汽车尾气的污染就成为了最大的污染,所以他觉得是中国政府愿意接受柴油轿车,因为原来不能上牌照。
   
    但是一个非常简单的愿望,涉及到政策的时候,就涉及到很多的方面,这个涉及到柴油供应,如果柴油供应不了,你允许也没有用。像过去作为跨国公司来讲的话,可能他们的方式跟现在已经不一样了,现在关于政策简单的说,现在影响政策的因素已经很不一样了。所以作为跨国公司来说,现在参加得奖的最佳企业公民绝大多数是跨国公司,我觉得在影响政策的渠道方面的话,应该考虑有一些变化。
   
    吴伯凡:在推进整个社会的绿色生产和绿色消费当中,政府肯定是起到了非常重要的作用,因为消费者它来购买这个产品的时候,它受制于几个因素,其中的一个因素就是说,这个政府对这个企业,它在补贴、在各种倾斜上,使得它的代价、生产这个东西的代价要相对的比较小一些。这样它的这个产品才会在市场上去竞争,绿色产品本身是产品,要通过产品本身的竞争力,有一个调查,只有3%的人会因为它是绿色,所以不会在乎价格,所以这个里面就涉及到如何把这个产品,与一个绿色的观念融入到一起,才能够大行其道,最关键的还是为消费者创造价值。
    比如说比亚迪要发布一款铁电石的车,他100公里的燃料成本是20块钱,而普通的燃料的成本是50到80块钱不等,如果这款产品一旦推向社会的话,用不着你提倡绿色消费,这个利益驱动就会使你选择绿色产品。
    现在我们回到商业价值的原点上来,就是在商言商,同时把绿色的东西化为一种商业模式在运行,因此产品就是产品,只能通过竞争力来发挥。
   
    刘小卫:为客户创造价值是我们最根本的出发点,但是我还是想回到我刚才第一个点,就是你怎么样为客户创造价值,最终的时候你的产品竞争力是体现在什么地方?企业如何去实现这个,最终、最根本的就是要有创新,你必须把你今天的行动、今天的战略、今天的方案,你应该考虑到明天的影响,从这个角度来讲,比如说刚才您讲到车,那么跟车相配的就是油。从壳牌的角度来讲,我们在跟法拉利在一级方程式上一起合作,通过含金量非常高的软润滑油和燃料油,让它驰骋在一级方程式上。而且这种燃料油也是非常容易买到的,这个就是我们为客户创造的价值。那么作为一个商业的机构,最重要的是,如果不盈利的企业,从根本上来讲就是不负责任的企业,如何去盈利,真的企业要费很大的力气,动很多的脑筋,创新就是根本之源。
   
    吴伯凡:这样的油是不是卖的更贵?
   
    刘小卫:这个是从它的价格和价值两个方面去,我相信我们今天不是关于价格的讨论。
   
    吴伯凡:如果你的这个产品确实是很绿色的,性能也好,但是这个价格超出了普通消费者能够接受程度的话,你能够从中赚钱是很小的,你的环境效益也是很小的。我刚才说的意思就是说,你企业用不着提倡绿色消费,提倡最好的办法就是用你的产品、用你的性能价格比极高的产品来赢得一个巨大的市场,这个市场一旦形成,他自然就会是很绿色的。
   
    刘小卫:我完全同意您的观点,而且我可以说,比如说壳牌的润滑油,我们目前已经在中国是国际品牌当中的第一名,所以完全是消费者认可的。所以我完全同意您的观点。
   
    杨斌:环保的理念怎么跟消费者的利益重合起来,甚至让它充分体会价值上的优惠。我这里不是做广告,我们公司的核心技术就是无菌的常温包装技术,通过利乐的包装,今天伊利公司的代表也在,通过利乐的技术,把遥远的产奶区的优质牛奶,非常安全的送到消费者的手上。我们可以想象假如说不能采用这样的包装、这样的系统,需要多么大的冷柜链条来配套。
    那么一个包装带来的节约要大于它的成本,就是包括拿到消费者手上以后,我们不需要放在冰箱里,我们的商场也不需要放在冷柜里。那么从能耗上、资源节约上是环保的。
   
    黄浩明:从绿到金是一个系统工程,是一个循环的过程。并不是企业你有创新、有技术就可以垄断市场,这看来还不行,主要是看它产品的发展阶段。作为政策这个是非常重要的,中国能源的消费和生产联系是非常紧密的。就是政府在政策上如果不到位,那是不是有更多的人去投资、去冒险,利润很高是不是这样的。
    还有一个就是作为消费者,那么消费者的利益,随着人们生活水平的提高,教育水平的改变,他们对绿和非绿的认识,我觉得他从价值观从文化的角度来讲是会发生变化的。我最近刚刚去台湾,我去考察了他做产品和文化怎么结合起来,我觉得是值得我们大陆企业家去借鉴的。因为大家有一个共同的理念,可能就会去购买这个产品,比如说日本也是这样的,日本我去参观它的有机农场,作为市场来说,有机产品肯定比非有机产品要高,但是作为消费者大部分都希望去买有机产品。这个地方我觉得作为消费者意识的改变,我认为也是一个非常重要的一个部分。
    我还可以讲一个例子,就是北京现在车的问题,现在已经320万辆了,作为北京来说可能是不可持续的,现在北京市在发展地铁或者是城铁,我们作为民间的环保组织是双手拥护的,但是拥护的背后也发现,由于城市管理传统的这种计划经济体制、封建的意识,现在地铁拥挤、城铁和地铁、铁路和公交之间不连接,给我们的乘客也带来了一些问题,这个地方是系统工程,从绿到金不能简单的就认为我企业创新就可以独打天下了。
   
    吴伯凡:企业关心的是金,政府关注的是整个社会的和谐、平衡。我们今天的话题是绿金,主要是说企业你如何从这种绿色的行动当中赚到更多的利润,使你的整个绿色行动有一个可持续性,告别过去的那种支票本的慈善、支票本的公益。所以这里面可能是中国企业要意识到消费者,他有主权的,他是有选票的,他的钞票就是选票。现在是很多你不得不绿的时候了,我们很多出口导向的产品,现在遇到最大的一个障碍就是绿色壁垒,这个时候你不绿色,就是产品缺陷,过去不环保他不认为是一种质量缺陷的东西,现在它就是一种质量缺陷的东西。你中国制造要赢得一个竞争力,首先你在这个绿色壁垒上能不能通过,现在直接是跟中国的国家竞争力,跟中国制造企业竞争力相关了。
   
    李志能:从政治角度最难的不是说有那些足够创新能力的,你们有足够的资本去做你们想做的事情,而且短时间内不赚钱也没有关系。但是对于我们来说,政策最难的东西就是现在节能减排20%要求的话,意味着很多企业就要关门了,对于小企业家来说,这个政策的变化就给他们造成了巨大的打击。
   
    还有一个方面就是政策的着眼点,基本上是这种分布,就是说你如果作为最有实力的企业来说,是自己可以承担这个成本的,而且它有能力去引导、去教育消费者。但是绝大多数企业,现在说中国制作,这个是重要经济的主题,对于那些庞大的主题,就是设计出可绿可不绿的情况下,对于这些怎么样是一种政策,这个是一个非常大的难点。
   
    另外一个我觉得从跨国公司来说,包括现在在中国责任的要求来说的话,我觉得作为我们政策研究者来说,确实是有责任。怎么样去认清作为我们的责任。现在实际上中国制造的产品,其实原料不是中国的,产品消费力不是中国的,很多主体是跨国公司,在这种情况下说中国没有承担起它应该负的温室气体的责任的话,从某种意义上来说是不公平的。因为利润的主体并不是在这边,所以我觉得这也是一种造像,就是怎么样对我们或者是国家之间,就是对中国有什么样的期望值,然后作为跨国公司来说的话,中国作为东道国,政府和国家之间应该怎么样去协商。
   
    刘晖:谢谢各位嘉宾精彩的讨论,其实今天几位嘉宾谈到一个共同的话题,就是走向绿金之路,这已经是一个日益形成的共识,更是不能回避的责任。从政府主体来说,比如说中国制造,这个是中国经济的主题,那它怎么转型,很多中国企业建造一些工业园,但是这个也是有很多困难的。第二点我们共同强调创新的改造,如果一个产品是绿色的,背后要有一个绿色系统的支持。同样要对绿金这样的企业,不是光喊口号,就是要给消费者权益。第三个就是比如说公众和消费者他来参加整个的消费,或者是他本身来享受这个绿色的商业模式的好处,而且本身他有绿色意识更多的萌生和发芽壮大,也是我们走向绿金之路,可能会迎来一个更有希望的一个前景。
    因为时间关系,本次讨论就要结束了,在最后结束之前,请各位嘉宾用一到两句话做一个总结!
   
    杨斌:这个总结我就是想呼应一下李先生提出的,就是胡锦涛总书记在十七大提出了要充分发挥外资企业在推动产业链,提升产业升级、提高技术水平升级等等方面的作用。那么我们也应该充分发挥我们在环保方面的一个推动产业链升级的作用。
   
    黄浩明:我想简单的用一句话来说,就是在企业从绿走向金,不仅仅要考虑企业本身的利益,还要考虑到社会、消费者还有我们广大的子孙后代的利益。谢谢!
   
    李志能:我说的一句话应该是充分沟通·促进和谐。
   
    刘小卫:技术创新、能源之道。
   
    刘晖:好、谢谢各位嘉宾的总结!我们对话就到此结束!
   
    主持人:对话环节结束之后,安排10分钟的茶歇,然后茶歇之后我们将迎来颁奖典礼,请大家10分钟之后回到会场。
   
  
   
    主持人:各位嘉宾、各位朋友!我们接下来要进行的就是第四届中国最佳企业公民颁奖盛典,我们将有机会分享获奖优秀企业的荣光,了解他们企业公民的理念与实践,下面我们首先有请21世纪经济报道创办人、主编、中国最佳企业公民评选委员会联席主席刘洲伟先生,为此次颁奖盛典致辞!
   
   
    刘洲伟:各位嘉宾晚上好!很荣幸在此向各位关注企业公民这一理念,并且付诸行动的朋友们致辞,早在2003年二十一世纪经济报道在上海举行了第一届中国企业公民论坛。那是中国内地媒体第一次宣扬这一理念,记得当时当时参与者大多数是外资或者是合资企业,但是近几年国内企业也越来越多的参与到本论坛当中。
    我们为中国企业这种惊人的进化感觉到欣慰,也为我们能尽此绵薄之力感觉到骄傲。我们相信企业公民不再是外部约束,包括硬约束、软约束,它将深深的植入企业的战略当中,企业可以通过先知先觉而获得巨大成功的企业去示范它,企业公民是免费的,它不是成本,它是竞争力和可持续的收益。谢谢!
   
    主持人:在今天中国经济发展广受瞩目的时刻,我们的企业界也在探讨,如何能够成就受人尊敬的、最伟大的企业。而伟大的企业不尽合自己在市场上的表现,为消费者提供的价值相联系。不仅和它的赢富能力、创新能力相联系,也一定和它对于社会的一份责任,它是否是一个优秀的企业公民相联系,所以当我们今天隆重的举行这样一个颁奖典礼,去张扬一批在企业公民实践当中具有典范意义的这样一些企业的时候,我们充满了崇敬之心。今天的盛典将要颁发一个年度最佳NGO组织奖和30个中国最佳企业公民大奖。
   
    首先我们将要颁发的是2007年度最佳NGO组织奖,请看大屏幕!
   
    获奖NGO组织:中国国际民间组织合作促进会
   
    主持人:让我们祝贺2007年度最佳NGO组织奖的获奖企业,有请金融界副总裁王炜先生,做获奖机构的点评。有请获奖组织中国国际民间组织合作促进会秘书长黄浩明先生上台!
   
    王炜:评委会给他们的评语是:中国国际民间组织合作促进会自1992年成立以来,始终与国际上同时发展的和合作的民间组织,多双边机构保持着良好的合作关系,促进中国与国外民间组织和国际多双边机构在扶贫开发、环境保护和社会发展多方面的交流与合作。为中国欠发达地区争取到了大量的资金、技术援助。与此同时,中国国际民间组织合作促进会积极推动国内民间组织的能力建设,为中国公民社会的构建与发展做出了积极的贡献。谢谢!
   
    下面有请21世纪商业评论执行主编吴伯凡先生上台为获奖机构颁奖!
   
    《颁奖》
   
    主持人:下面我们将要颁发2007年第四届中国最佳企业公民大奖。请看大屏幕!
   
    获奖企业:3M中国有限公司;夏普商贸(中国)有限公司;微软(中国)有限公司;渣打银行(中国)有限公司;壳牌(中国)有限公司。
   
    主持人:下面有请中央人民广播电台经济之声总监潘晓闻先生做获奖企业的点评。
   
    潘晓闻:2007年度中国最佳企业公民大奖,最佳企业公民旨在表彰企业以实现可持续发展为终极目标,力求股东客户、社会、自然环境、员工和合作伙伴的利益相关方的平衡,在今年的主题下,我们尤其关注那些在探寻历经之路上走的更远的企业。3M公司继森林多重项目之后,以技术创新为新疆铺斯野马(音译)量身定制保护方案,其节能方案为全球节省大量的资源。夏普的超级环保战略,追求产品高技术含量的同时,融入当地社会,通过一系列环保以公益举措,力争成为中国消费者信赖的、喜爱的企业。微软致力于与教育部携手助学,在社区举行技能培训,推动农村信息化建设。渣打银行让盲人拥有看得见的希望,并将这一奇迹带到国内中小型企业,推动了众多中小企业的发展。壳牌在中国推行了壳牌美境活动也在社会上引起了强烈的反响。
   
    主持人:有请获奖企业代表上台,下面有请21世纪经济报道副主编刘晖先生和中央人民广播电台经济之声总监潘晓闻先生为获奖企业颁奖!
   
    《颁奖》
   
    主持人:让我们祝贺以上获奖的企业。下面我们将要颁发第三轮中国最佳企业公民大奖。获奖的企业请大家看大屏幕!
   
    获奖企业:中国太平洋保险(集团)股份有限公司;思科系统(中国)网络技术有限公司;佳能(中国)有限公司;新世界中国地产有限公司;招商银行股份有限公司。
   
    主持人:有请21世纪报系总经理陈东阳先生做获奖点评!
   
    陈东阳:评委会给刚才以上企业的点评词是:在今年的评选当中,很多企业开始有了自己健全的企业公民理念和实践体系。太平洋保险股份有限公司捐资助学、关爱残孤、扶贫赈灾、支持体育事业,全力服务和谐社会等方面践行着他们的企业公民心得。思科实现了专业领域和工业领域的契合,环保体现在他们工作中的每一个细节当中。成熟的EQCD思想是佳能的公民行为的基石,而且也在生产每一个环节体现了一个企业的社会责任感。新世界地产在安居工程上了做了突出的贡献了,并且和联合国儿童基金会一起合作,共同关注着儿童的成长。招商银行围绕着关爱员工、回报股东,建立起企业公民实践体系,并发起企业社会责任同盟,积极参与捐资助学、扶贫解困、抗洪救灾,支持体育文化事业。以上是五个获奖企业的点评词。谢谢大家!
   
    主持人:下面有请获奖企业代表上台领奖!请我们的获奖企业代表发表一下获奖感言!
   
    香港新世界中国地产公司:我真的很荣幸参加这个盛会,非常感谢二十一世纪报系给我们这个荣誉。今天我有一个感想,我觉得环保还有企业公民不是一家企业、一个人的事,应该是整体的、全中国的企业、全世界的企业一起来做。
    我们做房地产的,跟万科的王总一样,在我们这个房地产行业当中,有很多地方需要建材、需要绿化,今天我听到我们跨国公司提出来的很多很好的建议。我是希望,首先我伸出我的手,我希望跟大家一起合作,我希望大家走在一起,手牵手,创造一个更好、更绿色、更美丽的一个新世界。谢谢!
   招商银行:招商银行已经是连续四届获得这样的荣誉,我们为此感觉到非常的高兴,我们更高兴的是一起和我们获得这个荣誉的企业越来越广泛。更重要的是他们从理念到实践都有了一个新的提高,我想CSR在中国的企业方兴未艾,在蓬勃发展,我们非常感谢组委会给我们这个荣誉,这个是对中国企业CSR的推动,再次感谢我们的组委会,谢谢!
   
    主持人:下面我们颁发第四轮中国最佳企业公民大奖!获奖的企业请看大屏幕!
   
    获奖企业:BP(中国)投资有限公司;上海中凯企业集团有限公司;富士胶片(中国)投资有限公司;内蒙古伊利实业集团股份有限公司;北大方正集团有限公司。
   
    主持人:下面有请新浪网总编辑陈彤先生做获奖企业的点评!
   
    陈彤:各位晚上好!点评词:作为企业公民领域多年以来的佼佼者,BP公司在2007年将碳排风计算器引入中国,向公众介绍碳综合理念。中凯集团开展了尊重劳动、幸福建造的活动。努力扭转社会对于开发商和民工关系的成见,切实对建筑民工的生活进行了全方位的关爱与帮助。绿色是富士胶片的企业标志,也是他们企业行进的方向,绿色的生产与绿色的管理,乃至于内蒙古沙漠绿化行动都是有力的体现。伊利带动了草原奶农推耕还草的浪潮,伊利自身也得到了发展,这正是绿金的所在。北大方正提出了绿色电脑的新概念,从设计到装备都体现了绿色的概念,因此也获得了相关领域的首张ROHS的证书。谢谢大家!
   
    主持人:下面我们有热烈的欢迎获奖的企业代表上台领奖!下面有请新浪网总编辑陈彤先生为获奖企业颁奖!
   
    《颁奖》
   
    主持人:接下来有请获奖企业代表发表感言!
   
    方正集团:谢谢、首先感谢21世纪经济报系评委会给方正这样一个荣誉,我想这个是对中国企业一次非常重要的鼓励。今天在下午的几个小时的时间,我从很多跨国公司的经验上面分享了很多在绿金之路上所做的成功的经验,我想对我们很有启发。方正是源于北大,所以对我们来说,这几年我们主要做的努力是在教育方面,今天给了我们很多启示以后,我们在未来履行社会责任方面,我们有很多的工作要做。我希望我们成为一个优秀的企业公民。谢谢大家!
   
    伊利集团:首先感谢主办方、感谢各位评委,正是你们一直致力于企业公民理念的推广,使企业公民成为了衡量企业和社会发展的一个新的标杆,也正是在你们的鞭策之下,伊利集团在发布企业公民报告,打造金色产业链条,倾情回报社会等众多方面走在了行业的前列,也成就了伊利集团第三次站在了这个领奖台上。我们在引领中国乳业绿色可持续发展和构建和谐社会的道路上,伊利集团会一如既往的走下去,我想在各位的支持和关注下,伊利一定会走的更好。谢谢各位!
  
   
    富士:绿色是富士及胶片公司的标志色,技术创新是我们企业的硬竞争力,履行企业责任是我们的软竞争力,我们非常感谢社会各界对我们的支持,我们将在履行企业社会责任做更进一步的努力。
   
    中凯集团:非常感谢二十一世纪报系,给予我们这样一个奖项,我今天也非常高兴跟全球一流的企业一起来共享这样的奖项。中凯企业集团从规模和知名度的角度来说,与这些世界一流的企业来比,我们要做很多的努力。但是作为我们履行企业公民这个信心和决心上丝毫没有影响。今年上半年我们由第三方发布了中凯企业集团的企业公民社会责任报告,据我们了解这个是中国企业第一份由第三方发布的企业公民报告。这也是我们向社会公开的一种承诺,也是希望社会来监督我们执行企业公民责任的一个承诺,我们希望跟大家一起在履行企业公民的职责上,能够走在前列。谢谢大家!
   
    BP(中国)投资有限公司:这是BP第四次站在这个领奖台上!要特别感谢二十一世纪报系多年来的努力。今天的主题是绿金之路,其实这正好吻合BP在中国30多年奉行的一个信念,那就是经济发展和环境保护是并行不悖的,非常感谢我们有这个机会站在这个领奖台上。
   
    主持人: 下面我们颁发第五轮中国企业公民大奖,获奖的企业请看大屏幕!
   
    获奖企业:中国平安保险(集团)股份有限公司;广州本田汽车有限公司;惠氏制药有限公司;AMD超威半导体(中国)有限公司;丰田汽车(中国)投资有限公司。
   
    主持人:有请奥美大众化区董事长宋秩铭先生做获奖企业的点评!
   
   宋秩铭:中国平安保险以诚信为基础,发展了完整的企业公民理念,在所能涵盖的范围内做出卓越的表现。广州本田,致力于成为节能减排先锋,创建技术含量高、能耗低的绿色工厂,在中国汽车行业第一个实现废水零排放。惠氏制药充分发挥自身领域的优势,在育儿、儿童教育及女性心理健康方面做出巨大的贡献。AMD大力支持中国的发展,并无偿的向政府转让X86微处理器的技术。丰田中国的公益跟中国秉承的时间有3年以上了,并力求有的放矢、事半功倍效果,开辟了中国公民实践的新思路。谢谢大家!
   
    主持人:下面我们有请获奖企业的代表上台,请二十一世纪报系执行总编辑上台与宋秩铭先生一起为获奖企业颁奖!有请获奖企业代表发表获奖感言!
   
    平安保险集团:非常感谢二十一世纪报系这一次又把这个奖项颁发给了平安!平安已经是连续获得了这个奖项,每一次奖项的获得都是对我们工作的一个鞭策,平安希望我们以后每年都能够拿到这样一个奖项,使平安履行社会责任承担社会责任方面做的更好。
   
    广州本田:广州本田汽车公司虽然自成立以来获奖无数,但是我们对这个奖项倍感珍惜,我们不仅会把它看作是一种荣誉,更会看作是一种责任和动力,我们会继续不断努力,以无愧于这个最佳企业公民的称号。谢谢二十一世纪经济报道、谢谢二十一世纪商业评论、谢谢大家!
   
    AMD:首先非常感谢二十一世纪报系,给予AMD这一殊荣,那么近几年来大家也知道AMD公司在中国取得了飞速的发展,其实背后的原因非常的简单,就是我们把公司的策略与中国长期发展的战略相结合,无论是X86的核心技术转让,因为我们积极的捐资助学助教,到我们节能的创新来帮助构建我们节约型的社会。AMD公司一直都在履行一个企业公民的义务和社会责任。今天这个奖项对我们的确是一个非常大的鼓励,不管是对我们的今后还是将来,我们都会共同来推动中国信息化的发展,以及推动我们的和谐社会的发展。谢谢大家!
   
    惠氏:非常感谢能获得这个奖项,谢谢大家!我们会继续努力的!
   
    丰田汽车:能获得这个奖项,我深感荣幸,我将会继续努力。谢谢!
   
    主持人:下面我们颁发第6轮的大奖,获奖的企业请看大屏幕!
   
    获奖企业:通用电气(中国)有限公司;兴业银行;上海通用汽车有限公司;宝马中国及华晨宝马;爱普生(中国)有限公司。
   
   
    主持人:有请中国人民广播电台副台长王晓晖先生做获奖企业的点评!
   
    王晓晖:通用电气通过有50年的GE基金会与多家公益机构合作,进行着卓有成效的企业公民实践。兴业银行尽力在国家发展中担任金融推手,并独家开展能效融资项目,创新推出能源效率贷款,充分发挥了银行在环保中的重要作用。上海通用建立了绿色供应链,在国内率先采用绿溶性环保工艺,并且在支持教育事业公益事业也取得了有目共睹的成绩。宝马坚信产品责任和精细的就能效果是企业必备的责任,因此一直开发清洁能源,而且他们还举办了儿童交通训练营的活动,也是在社会上引起巨大反响的公益活动。爱普生都将所有的技术都数据化,以便监控、令人信服,而且他们还足迹沙漠,敬佩他们。谢谢他们!
   
    主持人:下面有请获奖的企业代表上台领奖!有请南方报业传媒集团副总编辑丘克军先生和中央人民广播电台副台长王晓晖先生给获奖企业颁奖!
   
    通用电气:再一次感谢二十一世纪经济报道、二十一世纪商业评论,又一次将这份非常厚重的奖授予GE公司,这次企业公民的评选标准是绿就是金和通用电器的绿色畅想,是体现了企业和社会科持续发展的方向,我们相信通向绿金之路,我们会走的越来越广,会走的越来越深。
   
    兴业银行:首先非常感谢二十一世纪报系给兴业银行这个殊荣,我们在国内首推了能效融资贷款,绿色信贷这条路兴业银行在往后的日子里还会继续走下去。兴事兴业、共享成长。谢谢!
   
    上海通用:首先感谢二十一世纪报系,给上海通用这个殊荣,环境和能源问题给企业行业带来的挑战尤为巨大,但同时也给我们带来了巨大的大有作为的机遇和发展空间。企业公民是上海通用的使命之一,我们一直致力于打造从产品到制造的绿色产品和优势,注重新产品、新能源、新技术的开发和利用。我们将继续发挥行业龙头骨干的带头作用,为营造环境友好的和谐社会做出自己更大的贡献。谢谢大家!
   
    宝马:今天这个是BMW在2007年获得的第三项企业社会贡献,在此我们对21世纪经济报道和21世纪商业评论,给予我们这个鼓励表示衷心的感谢,BMW在环保方面、企业文化、车主爱心活动、文化促进和教育方面,构成了一个完整的企业社会战略框架,这是宝马将长期持续做下去的战略,也是公司三大战略之一。
    在文化方面2007年BMW的文化之旅,成为全国中外汽车厂家第一个倡导非物质文化遗产的企业,还有等等许多其他的活动,在此我们重重的向公众保证,我们会继续努力的,BMW的高层和全体员工会沿着这条路继续走下去。谢谢大家!
   
    爱普生:非常高兴能获得这个奖,我们会继续努力的!谢谢大家!
   
    主持人:下面我们进行第七轮的颁奖!获奖的企业请看大屏幕!
   
    获奖企业:巴斯夫(中国)有限公司、万科企业股份有限公司;联想集团有限公司;利乐中国有限公司;陶氏化学(中国)投资有限公司。
   
    主持人:本来这个点评是由中科院可持续发展战略组组长牛文元先生来点评的,但是由于牛文元先生嗓子不太舒服,所以我来代他读。巴斯夫通过了责任关怀行动、节能理念和生态效益分析工具的系统的环保架构,并在节能减排方面取得了出色的业绩。作为国内地产的领跑者,万科一直在促进社会和谐,建筑节能环保等各个方面不遗余力,有深厚的理念做支持,成果使人赞叹。联想制定了绿色产品生命周期管理计划,绿色商务管理计划,推动了PC行业环保标准的提升,并致力于创新环保技术的开发。利乐将拾荒者请进了课堂,让他们学会回收利乐牛奶纸包装进行再生循环,让放错了地方的资源得到了利用。陶氏化学明确提出可持续化学和零环境污染的承诺,并在中国推动清洁生产和危险化学品安全管理,帮助中国的中小化工企业实现安全生产。谢谢大家!
   
    主持人:下面有请获奖企业的代表上台!下面有请中科院可持续发展战略组组长牛文元先生和南方报业传媒集团总编辑王春芙先生一起为获奖企业颁奖!
   
    主持人:有请获奖企业的代表发表获奖感言
   
    巴斯夫(中国)有限公司:非常感谢我们非常重视这个奖,我们连续3年获得了,我们里感谢二十一世纪报系,感谢我们重量级的评委。其实作为一个企业,在追求我们企业利益的同时,能够得到你们的认同、得到一点点偶尔的蜂蜜,让我们在这个蜜蜂的路途上,能够继续的发挥我们蜜蜂的效应,希望你们支持我们!谢谢!
   
    万科:非常感谢评委、二十一世纪经济报道给万科这样的一个信任,非常感谢公众对万科的一个肯定。我记得我今年到哈佛讲演的时候,我说万科在美国并不被大家所熟悉,我为6秒钟介绍万科,我说是中国住宅城市的蓝筹股,是上市企业,是最受尊敬的企业。当然最优秀的企业可以用2秒钟介绍,万科远远不够。当然6秒钟最看中的就是最后一句话,前两句话我们前两年一直在用,最后一句话以前是说物业管理好,应该说作为一个房地产企业的老总把物业管理好改成最受尊敬的企业,我们觉得这个是得到了社会的认可,我们应该珍惜这份荣誉。
    和国际跨国公司比较成熟的战略来比,中国新兴企业虽然增长很快,但是还不成熟,我们在把绿色变成金的这个过程当中,还有困惑,还有我们面临很多的抉择。比如说我们环保、生态、社会责任和速度是什么关系。和质量是什么关系、和成本是什么关系。
    我要说的,在面对这种困惑的时候,我们应该是和社会责任、企业公民相冲突的时候的速度,我们要降慢点速度。在成本和环保产生矛盾的时候,我们加了点成本。在利润和环保产生矛盾的时候,我们降低点利润,这个我们可以和投资者说,和股东们说明白,如果他们不明白,我们也要坚持,如果做到了,我们就总会把绿色变成金的哪一天。这个时间我想是五年吧。谢谢!
   
    联想:3年前的今天联想宣布了收购IBMPC业务,3年下来,今天我们可以高兴的告诉大家,我们度过了第一个危险期,所以今天我们获得这个特别的奖项,对我们有特别的意义。我代表公司对这几年来一直对我们支持的各位和在未来一直关注着我们的各位朋友表示,联想只有把每件事做好,在各个方面做一个先锋的定位,把每一件事做好来报答大家。谢谢大家!
   
    利乐:能够获得这样的奖项非常的荣幸!正如我的同事所说的,一个包装带来的节约应该远高于它的成本,这个可以说是为利乐作为一个中国良好的企业公民给了一个很好的方向,而我们今天拿到这个非常高的奖项,也是我们为我们做好良好的企业公民带来新的动力。谢谢各位!
   
    陶氏化学:我也希望跟其他获奖代表一样,感谢评委会给陶氏化学在过去几年当,在履行社会责任方面所做出的一些贡献给予的肯定。我更加高兴的是今天能够跟这么优秀的公司的代表,当中也有我们的客户。比如说利乐包装,我们也非常高兴我们的客户在公众面前自豪的说,我们的产品是可持续发展,我们的产品是环保的,能够对可持续发展做出贡献。
    陶氏化学公司希望成为世界上全球最大的、盈利最佳的、企业最受尊敬的化学公司,我相信这个奖项对于实现我们这个目标,实际上也是有一小步的跨进。那么实现这个目标,可持续发展是基础。陶氏希望可以跟我们在座的一些企业,还有我们社会大众一起能够成为中国可持续发展的一部分。
    我再次也特别希望提到的是,我们今天的这个平台和这个企业公民的评选,也是21世纪报系在履行他的社会责任的一部分。那么21世纪经济报道和21世纪商业评论,在媒体舆论导向的这个转变方面,我认为是做出了一个巨大的贡献。从批判和挑剔企业能够转变成跟企业共同的来探讨,把可持续发展放入这个商业模式当中,作为一个非常严峻的、切实的一个话题来进行讨论,我再次对他们表示感谢!谢谢!
   
    主持人:谢谢各位,我们再一次祝贺各位获奖的企业。谢谢大家!我们也祝贺今天所有获奖的企业,随着我们的颁奖盛典、所有的企业奖项都已经颁出,我们今天的论坛和颁奖盛典所有的日程也宣告结束。今天的这个会场相信大家都感受到可以说是星光熠熠,不仅是刚才不断上台领奖的这些企业,都是让我们非常的尊敬,这些企业家在企业界做出了很突出的、引领性的贡献。也不仅是因为我们今天利用这个论坛这样一个场合,交换、交流、分享了在企业迈向绿金之路很多的想法。
    他们也给了我们很多启发和昭示,那就是一个受尊敬、伟大的企业,他们显示出的与世界接轨、与世界的标准,体现的是经营当中的世界标准,体现的是一种追求可持续的发展,这样一种共同的理念。体现的是一种楷模化的经营而不是仅仅做到守法,这些企业获得企业最佳企业公民,反映出了一个我们社会和企业自身更高的要求,那就是考虑企业的成就的时候。不仅要考虑它在收益上,企业自己在利润上、经营上的收益,也要去核算去看待它在环境上的收益,在社会上的收益。
    我们考虑和考察一个企业经营力、竞争力的时候,不仅要看它经营的成本控制的如何,还要看它对于整个的社会带来的成本,对于环境带来的成本控制的如何。所以这样的企业才可以成为我们心目当中尊敬的企业,这样的企业才可以成为伟大的企业,我想连续四届的企业公民评选,让我们越来越建立起这种共识,我们的世界、我们的中国都需要多一些这样的企业,这样才可以让中国、让世界有更和谐、更美好的未来。
    我们希望也祝愿在明年,我们今天到场的很多企业,还能够继续出现在这个获奖的榜单上,那意味着你们未来的一年,你们继续沿着自己设定的目标在努力。
    不虚言、重承诺、有实效。我们也希望在明年的榜单上看到更多的企业,不仅仅看到这些跨国企业,不仅仅看到我们今天这些先进企业的身影,我们希望这样的企业的名单会更长一些、更多一些。代表组委会感谢今天到会的各位嘉宾,你们的分享、你们的贡献,感谢新浪网、金融界网站对今天大会提供直播服务。今天的论坛和颁奖到此结束,谢谢各位!