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| 中国联通与中国网通以换股形式完成合并 | |||||
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| 中电信1100亿购得联通CDMA业务及网络资产 | |||||||||
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| 重组后市场格局变化 | ||||||
| 现状 | 中国电信 | 中国网通 | 中国移动 | 中国联通 | 中国铁通 | 中国卫通 |
| 1.用户数 (07年底) |
固话:2.26亿 宽带:3817万 |
固话:1.1878亿,无线市话2868万 宽带:2266万 |
移动用户:3.866亿 | 总:1.6249亿, GSM:1.20564亿 CDMA:4192.6万 |
固话:2079万 宽带:05年底达322万,07年增长161万 |
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| 2.营收 (07年前三季) |
营业额:1771亿 净利润: 266亿 (均为07年全年) |
营业额:610.25亿 07年上半年净利:67.13亿 |
营业额:2584.65亿 净利润:598.8亿 |
主营业务: 957.5亿,预计全年净利37.32亿 |
07年主营业务收入:166亿元 | - |
| 3.业务范围 | 电话、互联网接入及应用、数据通信、视讯服务、多种类综合信息服务 | 国内、国际各类固定电信网络设施及相关电信服务 | 全球通、动感地带、神州行为代表的移动通信服务、集团客户 | 移动通信、数据固定互联网、呼叫中心、集团客户 | 固话、IP电话、互联网、视讯、呼叫中心、虚拟专网、铁路GSM-R、数字集群 | 卫星通信、 数字集群 |
| 重组后 | 新电信 | 新联通 | 新移动 | 中国卫通 |
| 1.用户规模 | 移动: 4192.6万(CDMA) 固话: 2.26亿 宽带: 3817万 |
移动:1.20564亿(GSM) 固话:1.1878亿,其中无线市话2868万 |
宽带: 2266万 移动:3.866亿(GSM) 固话及宽带:原铁通数百万用户 |
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| 2.业务范围 | 三家全业务运营商,三足鼎立 | 不变 | ||
| 电信板块H股走势 | |
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| 电信重组方案图示 | ||
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| 六大运营商高管 | |||||||
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王建宙 |
常小兵 |
王晓初 | 张春江 | 赵吉斌 | 芮晓武 | ||
| 2004年11月起任中国移动通信集团公司总裁、党组书记。中国移动(香港)有限公司董事长兼CEO。>>详细 | 2004年11月起任中国联通公司董事长。2000年4月,任中国电信集团公司副总经理、党组成员。>>详细 | 2004年11月起任中国电信集团公司总经理。曾任中国移动通信集团公司副总经理、党组成员。>>详细 | 2003年4月调任中国网通集团公司任总经理。历任辽宁省邮电局副局长、信息产业部办公厅主任。>>详细 | 2004年6月起任中国铁通集团公司董事长、党委书记,曾任第九届以及第十届全国人大代表。>>详细 | 2006年6月起任中国卫通集团总经理兼党委书记。曾任中国航天科技集团公司党组成员、总经理助理。>>详细 | ||
| 重组方案回顾 | |||||||
| 方案名称 | 六合三 | 拆分联通 | “三分天下”之一 | “三分天下”之二 | 四合二 | ||
| 方案概况 | 拆分联通G网和C网,形成“联通C网+电信”、“联通G网+网通”、“移动+卫通”,这是很多分析机构和投资银行较为推崇的方案,认为这样能有效整合现有电信资源,解决潜在的3G重复建设问题,并行解决3G牌照发放困局。 | 方案是中国移动与中国铁通、卫通整合,拥有全国性的一张固网;中国联通分为三块,CDMA网划归网通,GSM网划归电信,联通原有固话及长途网络按南北划分,其中南方业务归网通,北方业务归电信。据说这种南北对调可以保障电信和网通都拥有全国统一的网络,避免重复投资建设。 | 联通不拆分,电信和网通合并或者组建合资公司共同经营3G,联通保持不变,中移动收购卫通。而铁通重新回归铁道部,经营铁路自身的网络。据说这样的改革成本最低,但等于否定了先前南北拆分的做法。 | 这种方案是“中国电信+中国铁通”、“中国移动+中国卫通”、“中国网通+中国联通”。按照这一方案,目前中国电信运营格局中,六大电信运营商基本各得其所,将同时解决目前电信市场诸侯割据的局面。 | 这个方案是很早流传的版本。采用的是“一固网商合并一移动商”的策略,即“中国移动+中国网通”、“中国电信+中国联通”,形成两大巨头。这样的好处是可以集中内地电信力量,从而达到做大做强、与海外电信企业竞争的目标。但双寡头的竞争格局也遭到了不少反对声音。 | ||
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