丰田公司的法宝上海交流会将于3月举行

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  由Grand Carson组织策划的“名人名家交流会系列:丰田公司的法宝”将于3月25日-3月26日在上海举行,这是国内第一次来自丰田总部实战高层的交流会。[全文]
交流会收益:
  会前详细的问卷调查采样,为老师讲义准备提供充分的准备信息。第一天老师将播放丰田内部培训的DVD保密资料。并将丰田模式的精髓做系统讲解。第二天采用全天讨论和提问的方式,小组讨论,分组陈述,小组作业。 [全文]

丰田公司3月法宝上海交流会议程(2008年3月25日-3月26日)
第1次讲演 丰田管理模式的诞生
  丰田(生产)模式的最初设想和体系
其核心目的就是通过降低成本的方式来产生利润
排除过量生产就会使成本下降
数量管理・质量管理・人性化
适时管理和自働化(看板方式)
改善活动:是丰田管理体系发挥功能的基本条件
第2次讲演 适时管理 (just in time)
  适时管理体系的基本设想
从相反的方向来看生产流程
维持体系发挥功能的六条措施
生产的平稳化;作业的标准化
工作程序交替时间的短缩
改善活动;合理的机械设备配置;自働化
  丰田开发的拥有人工判断能力的自动化
  达成自働化的技法
可以停止组装线的方法和原因;通过人工判断来防止不协调;使用自动监测来帮助人工判断;为停止组装线而设置的监测提醒系统;可视化管理;日本式全公司质量管理
第3次讲演 结合实际管理事例分组讨论
  根据参加学员的行业领域分组讨论,结合各自领域存在的管理问题,对照丰田管理模式的理念和方法,提出问题,并找出解决问题的方法,最后汇总发表。
第4次讲演 总结和回答提问
  总结:
  丰田(生产)模式在管理上的意义
丰田模式的原理和实践
不断进化・改进的丰田(生产)模式
  回答提问:
  总结问题  结合实际案例回答
主办方
金融界
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·丰田公司法宝交流会方式 03月12日
·丰田公司法宝交流会模块设置 03月12日
·丰田公司法宝交流会适合人员 03月12日
·丰田公司法宝交流会讲演中的案例 03月12日
·丰田公司法宝交流会日程安排 03月12日
·丰田公司法宝交流会收益 03月12日

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