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百安居遭遇断货门
  4家具商欲就百安居货款纠纷陈情5部委

  深圳韩丽宅配等企业已将自己成立的“战百联盟”总部从深圳搬到了北京,并计划递交申请逐一约见发改委、税务总局、商务部、工商总局、公安部等国家五部委领导,就百安居货款纠纷进行沟通。韩丽宅配总经理胡文权透露,国家发改委有关负责人已定于今天与四大橱柜企业负责人见面磋商具体事宜。[全文][评论]


·百安居抢钱政策曝光
 供货商声讨 雅迪尔: 百安居累计拖欠雅迪尔货款近1800万元

雅迪尔等品牌的橱柜不再供应百安居  6月4日到6日,连续三天,雅迪尔几十名员工前往位于上海浦东的百安居中国总部,向百安居追讨货款。6日,雅迪尔单方面宣布“由于百安居拖欠货款不付,正式在全国范围内对百安居停止供货”。对于此次矛盾,雅迪尔总经理崔寿官的说法是:2005-2006年间,百安居擅自扣除雅迪尔货款1200余万元;2007年春节以来,雅迪尔不但没有收到百安居的一分钱,截至5月份又出现了540余万元的新增货款。因此,百安居累计拖欠雅迪尔货款近1800万元。 [全文][评论]


  其他供货商: 百安居收取费用超过50% 百安居预设三个陷阱抢钱

  供应商透露,除返点扣利外,百安居还要供应商支付售价10%左右的券卡打折优惠,百安居装潢公司扣除3%-6%的费用,还有广告支持、店庆、开店等名目超过30个的额外通道费用。另外,厂家派出的促销人员,工资不仅要由供应商承担,而且每年还要给百安居6000元/人的费用,所有费用比例超过了50%。[全文][评论]


 回应 百安居: 欠款曾被雅迪尔认可 合同符合中国法规

  百安居公司事务执行副总裁徐成栋表示,雅迪尔提出的所谓欠款请求的绝大部分是过去两年内经双方协商确定的有关促销支持、利润返点等费用。这些费用的收取也是家装行业的惯例,是合理、合法的。在此之前,雅迪尔也从未对这些费用提出过异议。百安居对雅迪尔现在提出所谓欠款请求,并追溯两年前双方已经认可的费用,表示费解和不能接受。[全文][评论]


 争议焦点 签署要求供应商必须有保底销售额的霸王合同

  百安居要求橱柜供应商必须有保底销售额,返点扣利要逐年增加。双方开始先签署承诺书,但承诺书中并没有关于“未完成保底销售的后果”。之后,承诺书要通过电脑系统进入百安居体系,“如果协议的保底销售数据与计算机数据不吻合,是不能成立正式合同的。这几乎等同于框架式协议。”
  百安居与供应商最终签署的合同名为《采购合同特别条款》。崔寿官表示,既然是采购合同,是否完成指标,应该由双方负责,未给订单就无法给货。但现在,假设保底指标是5000万,已完成了4000万,就应扣4000万的返点扣利,然而百安居连未完成的1000万返点扣利也扣走。 [全文][评论]


 相关政策 零售商不得滥用优势地位从事下列不公平交易行为

  根据商务部、发改委、公安部、税务总局、工商总局2006年第17号令公布的《零售商供应商公平交易管理办法》第六条第四款,零售商不得滥用优势地位从事下列不公平交易行为:强迫供应商无条件销售返利,或者约定以一定销售额为销售返利前提,未完成约定销售额却向供应商收取返利的。 [全文][评论]

百安居遭遇断货门调查

 1.您认为百安居与供货商签订的保底销售合同合理是否合法






 2.您认为供货商不给百安居继续供货的状况是否会继续





 3.如果您需要,您愿意在哪种建材市场购买建材






百安居行业地位强势
百安居的行业地位

  隶属于全球500强企业英国翠丰集团的百安居1999年进入中国,1999年6月18日,B&Q第一家大陆连锁店-上海沪太店开业。正式以“百安居”作为品牌,也由此开始了在中国大陆地区的发展之路。在2005年前,只有十来家店,在2005年通过并购欧倍德中国业务一举成为国内最大的建材零售企业。 截止至2006年12月底,百安居在中国25个城市拥有58家商店,包括上海、北京、深圳、广州、青岛、杭州、苏州、武汉、南京、昆明、福州、无锡、哈尔滨等。计划在2010年在30多个城市开设100家商店。


·百安居扣点制度涉嫌逃税
 供货商: 百安居有偷逃税款嫌疑

百安居扣点制度涉嫌逃税  从2006年开始至今,百安居让供应商直接开净额发票给百安居。所谓净额发票的概念就是将供货总额减去13%的平均合同扣点费用的净值,即供货1000万元,而实际上百安居要求供应商直接开870万元供货发票。供应商开净额发票是为供应商节省130万元供应商所对应的税收,而百安居要求供应商节省下来的税收作为上涨2.21%的合同点数,这成了百安居增加供应商扣点的理由。 [全文][评论]


 雅迪尔: 查清将向有关部门举报

  上海雅迪尔居饰用品公司总经理崔寿称,在2005年、2006年两年里,百安居在雅迪尔向百安居开具增值税发票的供货款中扣除的各种费用,有1100多万元开具的是普通发票,发票来源乱七八糟,上海的、广东的都有,还有100多万元没有发票。 [全文][评论]


 百安居: 计税缴税完全按照税法

  百安居的财务人员听取了供应商反映的问题后给记者发来了正式回应。百安居回复内容包括:首先,公司的计税缴税完全按照中国税法,即一旦将相关的扣款记入收入,则在当月记提相应的税款并在下月进行缴纳;而给供应商开票则是在付款完成后,即相关的发票应付金额减去返利应收金额后,对此返利进行开票,若是已扣的返利迟迟不能得以在正常付款中抵消,则无法开具相应的发票,但是税款却已经记提并缴纳了。[全文][评论]

相关政策

  根据国家税法和商务部颁发的《零售商供应商公平交易管理办法》第十二条“零售商应当将所收取的促销服务费登记入账,向供应商开具发票,按规定纳税”的规定,这一行为已经构成了违法、违规。

2008年之前,百安居预计在中国市场的年销售额将超过150亿元人民币
百安居在中国市场的销售规模

  只用了短短几年时间,百安居已发展成为中国家居装潢建材领域的佼佼者,稳居中国家居建材连锁经营行业销售额第一。按照百安居的部署,2008年之前,百安居预计在中国内地投资额将突破50亿元人民币,在中国市场的年销售额将超过150亿元人民币。


·百安居的价低质优下是谁在买单?
 供应商应对 供应商被迫偷工减料

  面对高额费用,百安居的供货商只有三个出路:一是保持品质,自己亏损;二是偷工减料;三是抬高价格。其中最常见的是偷工减料。广东一家知名建材卖场的老总透露,曾有百安居的供应商向其诉苦称,为减低成本,不得不降低产品品质。比如产品的辅料合页,原来是10多元/个的,改用1.5~1.7元/个,粘合胶水80元/公斤的,改用10多元/公斤的。由于是生产企业直接供货,因此不易被零售商、消费者察觉。[全文][评论]


 谁在买单? 百安居的价低质优下是谁在买单?

  令人乍舌的高额扣点,公开的“抢钱”政策,背后究竟谁在买单?一部分不愿通过降低产品品质扩大利润空间的企业为百安居的压榨买了单,另一部份企业为了适应百安居的生存环境,则通过降低生产成本抬高售价,让消费者买了单。[全文][评论]


 百安居善后 将对相关消费者给予合理的补偿

  已购买雅迪尔橱柜的消费者可以选择退货,也可在百安居其他40多个橱柜品牌中重新自由挑选产品,不补差价,百安居将以最快的速度为消费者提供设计、定制、安装等系列售后服务。此外,百安居承诺,将对相关消费者给予合理的补偿。消费者也可以向百安居方面负责此事的客户服务人员详细了解解决方案的细节。[全文][评论]

消费者买单
声音

抽掉企业五成毛利必然损害消费者利益

  中国建筑装饰协会信息咨询委员会、厨卫工程委员会的秘书长田万良表示,一个洋超市要抽掉企业近五成的毛利,必然严重损害消费者利益,企业要从维护社会稳定和企业长期发展的角度,一定要加强联合,为促进市场公平交易,规范市场管,不要因为一时之利失去向心力,更不能为了生存而损害消费者利益。[全文][评论]

·卖场潜规则再遭诟病 如何与狼共舞?

  雅迪尔与百安居的商业纠纷再次将商业领域的零供矛盾推向前台,国美格力决裂、供货商抵制家乐福进场费无不是典型案例。“资本的本性是趋利”!无论是内资还是外资。百安居隶属于世界500强企业之一chinaren的英国翠丰集团,面对中国零售业的初级市场格局,百安居携其在全球先进的零售管理经营模式,在国内跑马圈地应该说是如鱼得水。
  没有规模就领会不到连锁零售业态的精髓。百安居1999年进入中国,在2005年前,只有十来家店,在2005年收购欧倍德后,已迅速在27个城市拥有了60家店。据一份资料显示:从2004年开始,百安居的返点扣利是18%,2005年增到了29%,2006年涨到了33%至34%。而在2007年的一份合同中,扣点总额达到了53.2%。
  面对现实,除了国家出台更具权威性和操作性的法律外,供货商还应通过联合会、工会等形式团结起来,增强与零售商对话和谈判的能力。不应单打独斗,也不应等矛盾爆发时才采取措施。 [全文][评论]


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