娃哈哈遭遇达能强势并购
娃哈哈脆弱和谈

公司背景
杭州娃哈哈集团:娃哈哈集团创建于1987年,目前是中国最大的食品饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特4家跨国公司,为全球第五大饮料生产企业。

法国达能集团:法国达能集团是欧洲第三大食品集团,九十年代初,达能集团开始在中国设厂,以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。
  达能在牛奶、饮料和饼干三大领域中都拥有着世界霸主的地位,它在中国的战略同样是围绕着这三大主业进行


事件背景

·1996年,娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司,生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。

·娃哈哈持股49%,亚洲金融风暴之后,百富勤将股权卖给达能,达能跃升到51%的控股地位。
·当时,达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后,双方改签一份商标使用合同。正是这一条款,引发了强行收购风波。
达娃摊牌倒计时:双方可能继续商战
  来自双方阵营的消息显示,达娃的谈判仍未取得实质性突破。记者获得的最新休战时间表将延长至4月10日,可能的结果将是“继续开打”。[全文][评论]
钱卫清详解达娃之争:祸起阴阳合同
  1996年娃哈哈集团和达能所控股的新加坡一家公司进行合资。合资过程中娃哈哈将其资产和娃哈哈系列品牌转让给合资公司作为投资、双方持股比例约定娃哈哈占49%,达能占51%。达能作为控股的股东。[全文][评论]

 □娃哈哈董事长宗庆后

  宗庆后:达能不一定会赢 我们也不一定会赢

娃哈哈董事长宗庆后

  这场纠纷很简单,就是达能要低价并购娃哈哈与达能非合资公司51%的股份,全面控制整个娃哈哈,娃哈哈不同意让其并购,于是达能以娃哈哈违反了所谓的“同业竞争”条款及“滥用娃哈哈商标”为由,以诉诸法律来胁迫娃哈哈将股权出售给他。[全文][评论]

 ·宗庆后的中国式离婚:这次要跟他讲法
 ·宗庆后亲自发起公关战 把与达能争斗比做情人之争
 ·宗庆后发难:真正违约的是达能

 □达能亚太总裁范易谋

  范易谋回应:宗庆后不执行协议

  整个故事并不是像宗先生所说,事实上是宗先生违反了我们以前所签订的非竞争性的协议,之后我们共同商量签订了解决的协议,并且也执行了。相反宗先生竭尽全力来不执行我们的协议。 [全文][评论]

达能亚太总裁范易谋

 ·达能:宗庆后辞职不影响生产经营
 ·达能:宗庆后追求个人利益
 ·达能发表声明称宗庆后公开信断章取义歪曲事实
娃哈哈遭达能并购调查

 1.您认为达能与娃哈哈10年之前的合作是否存在并购陷阱

 





 2.您认为娃哈哈极力抵御达能收购的最主要原因是什么

 





 3.您认为双方由合作走向对峙的原因在哪里

 




 4.您认最最终结果会怎样

 





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娃哈哈发展路线图
 
达能中国布局
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达能中国布局

  □1987年,娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立;第二年为别人加工口服液,第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂,靠娃哈哈广告一炮打响。1990年产值已突破亿元大关,完成初步原始积累。
  □1991年,在杭州市政府的支持下,娃哈哈营养食品厂兼并了杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司。
  □1994年以来,在22省市建立了40余家控股子公司,发展成为中国最大、最强的饮料企业。
  □1996年,公司以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司,并坚持合资不合品牌,由中方全权经营管理,发展民族品牌。
  □1998年,娃哈哈推出“非常可乐”,与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势,打破了可口可乐不可战胜的神话。
  □2002年,娃哈哈选择了童装业作为跨行业发展的起点,成为中国最大的童装品牌之一,初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心,为开创企业发展新支点,进一步向多元化企业进军奠定了基础。

  □1987年成立广州达能酸奶公司。
  □1994年,与光明先后合资建立上海酸奶及保鲜乳项目,达能占45.2%的股份。
  □1996年,收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权;与娃哈哈成立5家合资公司,获得41%的股权,亚洲金融风暴后,拿到51%股权;收购深圳益力食品公司54.2%股权。
  □2000年3月,达能收购乐百氏92%的股权。
  □2001年,达能亚洲有限公司参股光明,比例为5%。
  □2004年,收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。
  □2005年4月,达能亚洲持有光明乳业股权,成为该公司第三大股东。到2006年4月,增持光明股权达20.01%。
  □2006年7月,达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。
  □2006年12月,达能与蒙牛组建合资公司,达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。


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