| 农业银行发展五个阶段 |
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第一阶段(1951年—1952年)
·1951年8月成立中国农业合作银行。
第二阶段(1955年—1957年)
·1955年3月成立中国农业银行。
第三阶段(1963年—1965年)
·1965年11月，农行和人民银行再次合并。
第四阶段(1979年—1994年)
·1979年2月，恢复中国农业银行。
第五阶段(从1994年4月起)
·农行探索商业银行运营机制。[全文]
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农行改制六方面工作 |
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· 实施财务重组
· 实施监管达标计划
· 加快法人治理架构设计
· 进一步完善全面风险管理架构
· 构建现代商业银行人力资源管理体系
· 深化财务体制改革 |
| 零售业务转型目标 |
| 以客户为中心、以渠道为载体、以产品为抓手、以队伍为主体、以项目管理方式推进零售业务转型。 |
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| 农行股份有限公司创立 |
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农业周五召开了股份公司创立大会，注册资本为2,600亿元人民币。中央汇金和财政部代表国家各持有中国农业银行股份有限公司50％股权。 [全文][评论] |
| “四大行”股改收官 |
| 从产权和公司治理的角度看，国有大型商业银行改革十余载基本收官。农行股份公司将于本月16日挂牌。至此，四大国有商业银行已经全部“股份化”。 [全文][评论] | |
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农业银行简介 |
| 农业银行于1979年2月恢复成立，总部设在北京。截至2006年末，本行共有境内分支机构24937个，并在新加坡、香港设立了分行，在伦敦、东京、纽约等地设立了代表处。[全文] | |
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人物 |
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| 农行行长项俊波 |
| 简历：项俊波1957年1月出生。1996年进入审计署体系，历任审计署管理指导司副司长、人教司司长、人事司司长、副审计长。2004年7月出任央行党委委员、副行长，2005年8月兼任央行上海总部主任。 | |
农行股改多难题