木兰

            商业周期中的“好公司”标准:坚持热爱、不失敬畏、富有工匠精神。[全文]

  企业要把握逆周期调节的政策机遇及高质量发展的大逻辑趋势,加快技术创新和转型升级。[全文]

  中美贸易谈判取得重大进展,对于美国企业来说,中国仍是一个非常重要的市场。 [全文]

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会议议程

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图文直播

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【欢迎致辞】

《中国企业家》杂志社社长、木兰汇理事长 何振红

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 各位嘉宾、各位姐妹们:大家上午好。

    刚才主持人在这里说我们女人,我听到心里还是非常开心。今天是一个特殊的日子,特殊是因为木兰年会在这里召开肯定是,但也不是全部。我想给大家提一个问:新中国成立以来,审议通过的第一部法律是什么法?有没有人能告诉我。《婚姻法》,这说明什么,新中国成立的时候第一部法律就是《婚姻法》,规定了男女平等,一夫一妻,也就是中国的法治建设是从男女平等开始的,那天《婚姻法》审议通过的那一天是哪一天?1950年4月13日,就是今天。69年前的今天,所以我说木兰年会在建国70周年的时候,我们在这个日子召开是非常有意义的。

    刚刚卓阳说了很多女性,说了超越,我今天不太想沿着女性的话题讲下去,我讲了一个起点足以够了,看到会场的女企业家足以够了。我想讲?讲经济周期。是一个资深媒体人,我刚才跟盛局长聊,想想1997年、1998年的时候跑国家统计局,经历了这么多,看到了几个周期,我讲一讲周期给我留下的印象。

    1998年的时候,我们知道国有企业改革。国有企业改革冲击说要三年脱困,出台三大杀手锏。这三大杀手锏中间其中一个很重要的措施债转股,这是一件事情给我印象深的。还有一件事情是我去采访海尔集团的张瑞敏,他不停晃动,我说担忧什么,他说其实很难,难什么?他说海尔像一个快速长大的时候,衣服不够了,穿的太小了,海尔跑得太快了,在一个高速公路飞奔,车没有控制刹车,很紧张,我说那怎么办。他说现金流。一定要死死控住现金流,这是1998年。

    然后十年过去到了2008年我还在《经济日报》当记者,有两个采访让我印象很深刻。一个采访是去了重庆采访了黄奇帆,为什么采访他?我们知道2008年的时候又来了一个经济危机,是美国次贷危机引起的,当时他说了口红经济。当时的李长春批示我们去采访一下讲讲后烘经济这件事。我说是什么?他是景气低迷的时候,我们会看到廉价的消费品会热销。口红是代表,土豆是代表,面包也是代表,今天看到很多。不要非常多的商业一味说景气低迷了,没有机会了。其实还有机会,你要找机会。

    还有一个采访,我去了无锡,当时推出战略性新兴产业,我看物联网,2008年的时候,物联网。什么叫物联网?我去了无锡,当时叫感知中国中心。我了解了太湖的物联网的措施,就是2008年。我记得有一句话说:马克吐温说历史不会重演,但总会有惊人的相似。我们今天看上两轮周期,回到今天来看,有多少东西是相似的,虽然没有重演,但很多东西是相似的。

    比如说张瑞敏的担心我们叫资金链的危机,这是规模扩张引起的。比如说债转股,今天我们处理这些问题,处理债务问题的时候,债转股依然是一个有效的手段。比如说我们看到了拼多多的崛起,这种低、廉价消费品的崛起。比如说我们看到科创板,也看到国有企业混改,这些东西我认为都是前两轮周期给我们留下来的就是惊人相似的地方。也还有一些相似,比如说焦虑。你会感到手足无措的焦虑在经济下行当中。比如说大家都想穿越周期的渴望。我觉得焦虑,有人说焦虑是不确定性引起的一种情绪不安,不确定性是今天才有的吗?其实我们做企业知道,不确定性一直都存在。之前叫市场瞬息万变。市场瞬息万变的时候是不是一种不确定性?但是那个时候没有那么焦虑,为什么?因为有自己的竞争优势。你觉得合作伙伴离不开你,你的客户,你的顾客需要你。今天,到了一个新的时代,比如说我们的人工智能、大数据各种新的时代。这个时候你的焦虑来自于哪儿?你不知道谁需要你。你的竞争优势自己没有把握,你的本领开始恐慌。其实这个焦虑对外部环境的焦虑与其说是对外部环境的焦虑,不如说是对自己本领的一种焦虑。就是这是一个关于焦虑,前不久周其仁教授在木兰学院给大家上课,他讲了一句话给我印象深,经济学家只研究行为,不研究语言。你不要整天嚷嚷着你很焦虑,我要看你做了什么,如果你真的焦虑,动手把焦虑的事情一点一点把它确定下来,变成确定的事情,然后努力,把企业扎扎实实做好,这是化解焦虑最好的办法。

    穿越周期,我们说了,大家都想在周期来临的时候你能做穿越周期的人。怎么样穿越周期?我们听到了长期主义。这是我们说的最多的,长期主义是什么?从底层认知做改变,改变你的商业逻辑,从你原来的一定要赢变成共生空间,以竞争动手为中心,变成以顾客为中心,顾客至上,顾客是所有问题的出发点。这也是得了一个对公司目的的定义。公司的目的就是顾客。当然做企业有了顾客,顾客是你的衣食父母,是你的核心价值所在,只要顾客源源不断,企业就会生生不息。这是真理。

    我想抛开商业本身来看企业的意义。更深一点的可能是创造价值,也就是企业家常常说的“因为你有了你,世界有了改变”。这是企业家追求,或者说你的初心。这个初心“因为有了你,世界有了改变”,核心是解决问题。马克思说问题是推动时代的口号,解决问题是推动时代进步的,解决问题能完成你的初步心。我在想,无论是让天下亮起来的记忆,还是让天下快乐起来的迪士尼,还有让天下没有难生意的阿里巴巴,还有让社区更安心的小创业者都是这样,没有人能逃过周期。周期的沉浮中间(论是大还是小,只要坚定去解决问题,我觉得你一定会随着周期起伏,但是不会在周期中湮灭。就像你开车,可能这个过程中你方向盘把得很准,可能会遇到一些小颠簸,但不会撞车而亡。

    现实比我们刚才讲的东西都复杂得多。有一句话这么说:其实你什么都没有做错,你错过了一个时代。仅仅是你转身的时候犹豫了一点点。最典型的是黑天鹅。我们黑天鹅,每天都有人喂食,喂了一百天,它不知道第一百零一天的时候被送上了烤架。就是喂你的人的那只手你没看到,今天有政策层面的,有技术层面的,也有企业认知层面的,无所不在。

    还有一种说法是割韭菜。创业的时候大家都希望你长成苍天大树,但是不幸的是有一些企业长成了韭菜。我听到一个冷消化说,现在的企业或者是农业板块无比大,因为有一些人,有一些机构盈利发展是靠韭菜长势的,是一个收割机。

    所以我们说,把公司当成一个生命体,与你的生命一样,更多的灿烂不在于你的规模,不在于你的利润,不在于你的商业模式,而在于你是否能为社会创造价值,而在于你能否受到尊敬。周期中间我们应该更加考量一个公司是什么样的公司是好公司。

    第一,要坚持你的热爱。有了热爱,无论遇到什么都会发现自己是折不断的竹子。即便首尾相连,弹起来依然笔直。

    第二,不能失去敬畏。不能超越人类躯做扩张,经得住诱惑,分得清是非。

    第三,要有工匠精神。一定意义上讲,做企业是慢活,每一步扎实才能长远。今年我们的年会的主题是:我们WE。在经济下行的时候,非繁荣的时候和周期相处,直面一切,核心要素只有一个,那就是我们。唯有我们才是解决方案。所以这次年会我们请来非常多的大咖,刚才徐卓阳做了介绍,我们希望大家在这里尽享一天的木兰商业大课。谢谢大家。


【主题演讲】穿越周期

国家税务总局原副局长许善达:减税降费的红利空间值得期待

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  刚才一些他们杂志社的人跟我谈说今年减税降费力度很大,我就说现在4月份刚刚实行新的税制,这一个月税还没收呢,大家不要凭感觉来说话。如果对新税制实施情况,比如说你今年的7、8月份,你把这几个月按照新的税制,减税降费的方案都实施了以后,企业把纳税情况整理出来,然后跟去年的情况对比一下,我们再来讨论企业对减税降费获得感有多么强、你享受多少红利。不要现在刚开发票开了10天,你就觉得这个那个,这些感觉的事都不解决问题。

  所以我希望大家很认真地来让你的财务总监好好地来落实这个,按照政策取执行。但确实减税红利很大,但分到每一个企业头上,谁能获得多少,这个目前真的是说不清楚,要靠你企业自身去解决问题。因为这次改革肯定涉及到一个价格问题,因为你这个增值税,原来16%变成13%了,你要是供应商,你要跟采购商来谈你这个价格,价税合计怎么算。你要是采购商,也要跟你的供应商来谈,因为税率一降价税合计的那个数就要有点变化,这就涉及到你能分享到多少税收红利的事。

  所以我想如果有这样的企业家有兴趣,我们7、8月份,你可以带着你的数据我们一起来讨论,究竟你的政策执行起来享受多少红利?是不是还有改进的空间?可以来讨论。现在财政部把政策都已经说很清楚了,税务局也做了大量的辅导,所以真正的数据执行结果我估计还要看几个月,这是我想说的第一件事。

  第二件事,因为今天讲我们的形势,我就给大家提几个建议,一个我认为总结我们企业发展的经验教训,特别是去年年底、今年年初,我们很多企业资金流出现一些问题,特别是一些用股权质押的企业出现了一些比较大的风险。所以我想对于企业家来说,我们国家现在发展总的战略、方向是所谓高质量发展,我们也说过供给侧改革,我们也说过经济转型。但是不管用什么话说,最核心的内容是你要增加你所提供的产品或者服务的科技含量,这个是现在整个国家经济发展的战略,我们现在已经有很多政策都是引导企业往这个方向去投资,往这个方向去努力的有很多措施已经出台了,我相信今后还会有更多的措施出台。

  所以在今后市场的竞争中间,谁要能够看准方向,能够把握住你的产品和服务应该增加哪些科技含量,你的判断要能够准确,这样的话你能够相应的资源,假如你取得效果的话,那在未来的市场竞争中间,你一定可以立于不败之地。

  如果你守住你现在的产品服务的质量,如果不能够随着经济发展提高的话,你可能在未来的市场竞争中间遇到很大的困难。现在科技发展非常快,某一个技术从它发现到它出台,然后到应用时间非常短,如果你要是抓得慢了、看偏了,很可能别的人一出来就会把一些落后的东西淘汰掉,这个历史上这样的东西已经很多了,包括我们中国、外国都有一些所谓颠覆性技术,这个我今天不详细讲了。

  但是我希望我们每一个企业都要研究一下,你所提供的产品和服务能够在哪个方向上增加它的科技含量,能够提高它的功能让需求方感到更好。无论你的需求方是市场的消费者还是企业,你是给他做供应商的,都要关注这个问题。我觉得这个可能是我们生死存亡,现在是一个非常重要的关键点。

  我们经济结构调整一定会有一场市场可以说非常残酷的竞争,一定有一些企业会由于他固守原来的东西,没有什么新的这种创新,最后可能被别人的创新把他给淘汰。所以我觉得希望你们企业家们,能够花费一点时间和精力,找一些你们行业的专家,而且你还要观察一点有的技术跟你本身可能这个行业都没什么关系,但是有时候另外一个行业的某一个技术,就把你这个行业给影响了。

  我觉得这种情况也是很多的,所以你还得有人比较关注所有可能跟你所提供的产品和服务有关的技术发展,我想这个是现在特别要关注的,希望你们能够投入比较多的精力和时间,还有一些资源,来对自己的企业未来三年、五年的发展做出一个准确的判断,我觉得这是我的第一个意见。我相信只要你往这个方向努力,以后国家的政策一定为这种努力、这种投入是有更大力度的支持,这个方向是没有问题的,所以我想这是我讲的第一点。

  第二点,现在整个来说我们要调整结构,各方面有很多行业产能都偏过剩一点,我们去产能的工作从2015年底决定,2016年、2017年、2018年三年在很多领域都取得了很好的效果,但是并不是说现在去产能的工作都已经全部完成了。那么你投资往哪投呢?我是认为有些企业用自己的股权质押,我不知道在座的企业有没有,他质押获得的资金没有投入主业。特别我听他们介绍有一个很奇怪的,他把自己股票质押拿了钱成立公司去炒股,我觉得你要真的需要资金的话,质押股权不是不能用,但是你所获得的资金一定要以投入你的主业,投入你的科技研发方向,这个我觉得是特别要关注的。

  因为现在咱们国家的经济结构的失衡大家也都知道,我们中央文件也写了很多有不平衡,不平衡的问题表现在很多方面。其中一个方面就是金融机构和制造业之间的不平衡,这个大家看最近已经有一些反映。这次减税降费重点降的是制造业的税收负担,这也反映一个国家要调整不平衡的方向。所以我希望我们企业家在选择自己投资方向的时候,要考虑好我们国家整个在调整这个不平衡中间的方向,你不要跟这个方向不协调的一个地方去。你要投到那个地方,米可能以后不会有好的结果。所以我想这是我要再讲的一件事。

  另外我想要介绍一个,因为有很多企业家是搞资本运作我想给这些企业做一个介绍。我们国家下一个阶段农业是我们很大的一个需求资金的领域,我们做过很多调查,现在我们国家农业大家知道联产承包制以后一个家庭有几亩地,有的多、有的少。但是现在我们这种农户分散化的种植、养殖,这种生产方式它的效率是很低的。那么现在已经出现了用合作化的方式,在坚持承包的基础上,同时用市场化的方式搞了很多的合作社。

  我们调查了小麦、玉米、土豆、奶牛,我就讲一个数据可能在座搞资本运作的都不一定想得到。我们奶牛业从一个养牛单位养5头奶牛,最高养到几千头奶牛。但是整个奶牛分布里头,200头奶牛养殖单位以下的占了50%多。这种分散养殖的效率很低,我们调查200头的产奶量、产奶的质量、奶的价格要比分散养殖高出20%—30%,这样的奶牛厂能够承担三年18%的利率借钱,他的增值率非常高。他要增值低了,根本你给他18%,你给他15%他都受不了,但是他能够承受18%的利率?说明什么?说明我们农业领域如果实现了规模化的话,这个增值空间是足够大的。这个企业他拿了18%的利率三年还本付息,他自己的利润率还在20%。就说明我们农业这个规模化的效率有很大的提升空间。

  我们调查小麦、土豆、玉米都是这个结果,所以我们国家今后一定会下很大的力量来推动农业的规模化发展。而规模化的发展是需要资金的,没有资金规模化实现不了。我们现代的生产技术耕种都是拖拉机,施肥都是用无人机,生产效率非常高,但必须是大规模的,所以必须得有资金投入才能够实现。而这个投入的量,我们测算光是奶牛业如果全国都做到200头以上,把那些不到200头的都去掉变成200头以上,需要1万个亿的投资。因为要建牛社、要有现代的挤牛奶设备,要饲料配方、饲料库、兽医等等,奶牛业我们一个行业测算就需要1万亿的资金投入,奶牛业只是我们农业的一小部分。

  所以我就跟大家介绍,如果这些做资金、投资业务的,你可以充分地来先对农业问题做一点更深入的研究。我相信投入农业,你的资金回报率是不会低的。因为我说这18%三年还本付息企业盈利还有20%,这个不是一个案例,而是若干个这样的事例的数据。小麦、玉米、土豆今天都不能详细说了,都是这个情况。所以我就给大家一个建议,我们所有做资金业务的,我建议你们好好关注一下我们农业。

  这个随着我们的发展,我们一定要花大力气,我们国家要推动农业规模化的发展,这样来提高我们整个农业生产效率,而我们资金业就是你们投资的一个重要空间。我相信这个做好了,一定会是一个全社会创造财富更多,你也能得到相应更好的回报,我相信这个结果一定会实现的。

  所以我就是这么一点建议,根据我们的调查给大家提出这么一点建议,实践中间你再来看,至少你们可以关注一下。我就介绍这么多情况,谢谢大家! 

统计局副局长盛来运:企业穿越周期需抓住政策机遇转变战略

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  首先对论坛的召开表示祝贺!向各位女企业家表示敬意!你们的成功向世人证明,即使在充分竞争的市场上,女性一样做的优秀出色!也感谢各位对统计工作的重视和支持。其中,我要特别感谢董明珠女士,她是全国第四次经济普查的形象大使,她亲自做普查广告宣传,鼓励各位企业家重视经济普查、支持经济普查。我们经济普查现场登记工作进展非常顺利,与她的贡献分不开,再次向她表示衷心地感谢!

  环顾当今世界,正如习近平总书记指出的那样,我们正处在百年未有之大变局之中。世界经济经过近10年的复苏已显疲态,去年三季度以来,增长持续放缓,尤其是美国执意推行美国优先战略,在全球范围内挑起贸易摩擦,给本来就分化调整的世界经济增添了较大的不确定性不稳定性。国内正处在结构调整的关键阶段,结构性问题与周期性问题相互交织,加大了经济下行压力,一方面,前期增长较快的汽车、电子信息、房地产等行业受周期性因素影响,增长放缓或下降;另一方面,结构性改革深入推进,调整的阵痛仍在持续释放,叠加外部输入性冲击,经济运行稳中有变、变中有忧。如何应对下行压力?如何穿越调整周期?需要我们企业家积极面对。

  首先,需要把握逆周期调节的政策机遇。穿越周期,首先要适应周期。为了应对下行压力,扭转市场主体预期变坏的被动局面,党中央及时作出了逆周期政策安排,去年7月31日中央政治局会议根据经济运行稳中有变的判断,及时提出要稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期,相关宏观政策和部门措施也做出预调微调,尤其是在年底中央经济工作会议上,提出要加大六稳政策实施的力度,财政政策要加力增效,货币政策要增强灵活性和针对性。政府工作报告给出了相应的政策安排,大力度减税降费政策已于4月1日实行,一些专项债券等资金安排也提前下达。在多种政策支持下,市场预期已有明显改善,经济内生动力和活力也有所增强。1-2月份固定资产投资增长6.1%,稳中有升;3月份用电量和新签订单有所恢复;PMI指标重回50%以上达到50.5%,逆周期政策效应持续发挥。

  第二,要保持定力,加快技术创新和转型升级,以确定性的转型升级应对不确定性的风险挑战。各位企业家要珍惜经济在逆周期调节下获得的难得战略机遇期,尤其要珍惜党中央妥善应对中美贸易摩擦而争取到的难能可贵的国际空间,扑下身子,狠抓技术创新和产品升级,用高质量的产品和服务拓展市场需求。纵观国内外实践,凡是具有核心竞争力的企业或紧跟消费升级趋势而升级的企业都不惧怕任何外部冲击和周期性调整的挑战。我国正向高质量发展阶段迈进,只有各微观企业主体通过技术创新实现了高质量发展,整个宏观经济才能实现高质量发展。近两年,虽然经济下行,行业企业分化明显,但高技术制造业、高技术服务业的增速普遍高于工业和服务业平均增速4-6个百分点左右,可谓明证。以华为为代表的技术创新型企业为我们树立了榜样。

  第三,穿越周期,更重要的是要牢牢把握或引领高质量发展的大逻辑大趋势。时势造英雄,只有符合经济社会发展大趋势的企业,才能成为真正的弄潮儿。我国迈向高质量发展阶段以来,几大趋势性变化已凸显。

  一是产业结构正由工业主导向服务业主导转型,生产性服务业和生活性服务业加快发展。2013年三次产业构成中,服务业比重首次超过二产,2015年首次超过50%,2016年达到51.6%,2018年为52.2%。工业主导向服务业主导转型,这是工业化中后期必然出现的产业升级趋势,发达国家都经历了这一转型过程,目前发达国家服务业占比都超过50%,美国髙达78%,我国服务业发展空间广阔。二是需求结构由投资拉动为主向消费拉动为主转变。投资与消费关系不合理,一直困扰中国经济再平衡。党的十八大以来,在政府主动引导和市场倒逼下,需求结构发生了深刻变化。2014年,最终消费支出对经济增长的贡献率达到了48.8%,超过固定资本形成;2017年消费对经济增长的贡献率达到近60%,2018年达到了76.2%,消费已经成为拉动经济增长的主动力。需求结构的变化,不仅使得经济运行的协调性和可持续性增强,而且对增长、就业和产业政策都产生至关重要的影响,也对企业家的决策产生重大影响。我们只有紧盯消费升级,及时调整产品和服务结构,才能立于不败之地。我国有近14亿人口,中等收入群体超过4亿人,消费正处在升级的关键阶段,新消费方兴未艾,追求美好生活的愿望正在路上,所以消费潜力无限,企业升级的空间无限。

  三是传统动能向新动能转换。放管服改革激发了市场活力,改善了营商环境,信息技术尤其是互联网技术的发展,不仅使广大的传统产业重新焕发出青春和活力,更重要的是催生了一大批新产业、新业态、新模式蓬勃发展。“三新”增加值占GDP的比重2017年达到15.7%,2018年突破16%, 互联网+、大数据+和智能+风起云涌,正在以两位数的增长速度向各行业渗透,伴随着第四次工业革命的浪潮,工业、服务业加快向中高端迈进,新技术新动能正在深刻地改变我们的生产方式和生活方式,企业家们一定要紧跟新技术发展的方向和国家产业政策支持的方向,不断拓展新空间新高度。

  四是高资源消耗向绿色发展可持续发展转变。全国上下正在深入贯彻落实新发展理念,牢固树立“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念,不断加大环境保护和环保督查力度,传统的靠拼资源消粍为主的发展方式正在发生变化。2018年,单位GDP能粍在过去五年下降20.9%的基础上又下降3.1%,PM2.5下降9.30%,空气优良天数比重提高1.3个百分点。每个企业家都要把环境保护理念融入到生产经营各个环节,这样才能有无限的生命力,否则迟早会被淘汰。

  五是国内竞争为主向更高水平的对外开放转变。我国是世界第二大经济体,对世界经济增长的贡献率高达30%左右,我国经济已深度融入囯际一体化中。企业家们要有世界眼光,要紧盯世界需求和竞争的新要求,按国际标准生产经营,才能成为穿越世界经济周期的优秀企业。要紧紧抓住世界一体化和世界格局深度调整的新机遇,抓住“一带一路”战略对接的新商机,抓住中美贸易谈判后的对外开放新机遇,在竟争中发展壮大。

  以上这五大深刻变化或发展新趋势,既是经济迈向高质量发展阶段的大逻辑大趋势,也是高质量发展的新要求,更是企业发展的新机遇,只有把握好这些大趋势,才能不怕任何周期性调整,成为穿越周期成功者。

  总之,我们生活在伟大的时代,面临千载难逢的机遇, 只要我们顺应新时代发展的大趋势,不停地奔跑,最终定会成为穿越时空的追梦人!祝各位穿越成功!

  谢谢大家! 

华策集团CEO赵依芳:借助影视文化产业力量传递时代大爱

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    各位木兰的姐妹们,各位今天来为我们女生助力的先生们,大家好!

  今天我们的主题叫“我们”,我想作为女性“我们”意味着什么?我想我们体会的最大的意义是爱。所以我想今天穿越周期这是一个经济的话题、社会的话题,我想也更是人的话题。所以我用爱、用女性的最最特质的这样一种情感和理念、精神,来讲我公司的一些体会,讲几点。

  第一,我想我们的爱,首先从刚才何社和两位领导都说到了要关照时代,要去关照时代的趋势,要符合国家的战略、符合民族的发展。那我想我们作为女人来说,首先第一个要有对时代的大爱。人的一生,女人的一生可能有爱和被爱是最幸福的。我们经常说的是家庭的爱,另一半的爱和对父母的爱,和对子女的爱、对社会的爱。而今天我想说的是更大的,另外一种爱,对于时代的爱和对于你的企业、用户的爱,和对你产品的爱、和对你团队的爱。

  对于影视行业,为什么我特别要讲对于时代的爱?其实影视行业事实上是一个文化产业,文化产业是为国家去铸就灵魂,为时代去铺就传播我们的精神力量的,为我们的国家走向世界去传播软实力,构建软实力的。

  所以在这样一个行业,首先你得了解这个时代,你得去热爱这个时代,你得去呼唤这个时代,你得去面对这个时代,你得去引领这个时代。其实文化产业在全世界、在全人类、在各个国家和地区,在每一个时代都是一样的。

  在我们这个民族从起源的时代就有很好的为人民而呼唤的时代、而时代而进步的文艺作品。在我们灾难深重的时代,也有文艺作品,也有为时代、为人民而讴歌的时代。这个时代是什么?其实我特别想说的是十八大以来,我们的国家其实非常明确他要为伟大的复兴和强国梦,如果伟大的复兴和强国梦你作为文化工作者、文艺作品创作者、传播者这样一家企业,如果你是不明白时代需要你做什么?那这家企业肯定是没有用的。

  你穿越周期,前些年我们影视行业最最蓬勃发展的时候,我相信他也会踩到坑。但是在这一两年我们影视产业进入了一个非常低谷、调整和整顿治理的时代,那就更加会没有办法过去。

  所以第一个话题,我是特别想我们要比较去了解,从我影视行业从业者的角度,我希望能够理解到这个时代需要什么。其实这个时代需要伟大的复兴,需要强国的一些奋斗,文化产业是这样,我相信其他行业也是一样的。

  所以我们女人可能体会要细腻一点,我相信我们在座的很多木兰在这方面肯定是比我更有体会,不管是你做儿童用品的,还是做老年用品的,还是做健康产品的,还是你的企业是从事其他服务业的。其实对这个时代的理解是非常重要的,因为你只有对这个时代的理解,你爱上了这个时代,所以你所有经济周期的起伏,我相信我们用爱的力量去穿越是没有问题的。这是第一点想法。

  第二点想法,我想这个爱时代,我还是说要像爱你的另一半一样,用证明去爱。但是我想讲的第二个爱,爱你的用户、爱你的消费者,我觉得这个像爱父母一样去爱,这个要敬畏消费者,要不断地去追逐消费者的各种变化,要让消费者的各种升级达到满意。

  我讲我们自己的企业,刚才主持人也讲了,华策影视也非常幸运是1992年起步的,其实也是改革开放发展起来的一个文化企业的团队,也是我们自己国家的这样一种民营的文化企业创作团队。在发展过程中,我们不断地抓住了一些发展的机会,从2010年上市,到2012年与行业内最优秀的伙伴们并购,再到我们一直达到一年产量1000集左右的电视剧,还有大量的一些电影、综艺和现在的一些网生短视频内容,我们现在也达到中国文化影视剧的出口占市场份额15%—20%,在全球180多个国家在播我们的产品。

  我说为什么要爱用户?你想我们中国的电视剧,华策每一位伙伴创作出来的每一部电视剧,他可以在全球180多个国家找到你的用户,180多个国家的用户在欣赏你的电视剧。这个时候其实你可以像敬畏、尊敬你的长辈一样去尊敬他们,我觉得这是用户。

  那么我们讲一个行业对用户的不同理解和不断地去发现用户的需求,这也是各个行业都是一样的。虽然文化产品我们的电视剧,刚才主持人也说到我们有很多前些年非常火爆的电视剧《三生三世》也好,《锦绣未央》也好,《微微一笑》包括《致我们单纯的小美好》也好,这些都是用户非常非常喜爱的我们的电视剧内容。

  但是用户在不断地变化,你想从传统的电视用户到互联网用户,从开放的用户到付费的用户、到会员的会员,同时也是从我们的主流用户50年代、60年代、70年代、80年代、90年代、00年生的用户,我们现在也还有从纯娱乐用户到我们需要有营养的娱乐文化产品的用户。

  那像华策十八大以来就对于他的用户又做了很重要的去体会、分层。比如说我们现在的用户有很多他需要更多正能量的产品,我们去年开始就专门成立做主旋律、主流产品电视剧的机构和团队,同时我们整个企业所有的组织构架和人员都做一些战略性的调整。

  所以你不能说今天去做《海棠依旧》的作品,去做主旋律的作品,你也去叫做《三生三世》的团队做,这肯定对用户就对不上了。所以我们自己的第二个体会是对用户要像对自己的父母一样去敬畏、去尊重、去精心地呵护。

  第三个我想讲的是爱上你的产品,其实有用而来定产品,像文化产品大家就会体会到电视剧大家爱看就可以。我觉得我们的产品也是非常细分的,年轻人的产品、中年人的产品、男性的产品、女性的产品、互联网的产品和传统电视的产品、全球化的产品都有一些差异化。所以对于产品,我觉得是可以像爱上你的子女一样,不断地匠心、不断地用心、不断地精益求精,不断地去打磨,用你的心血去打造你的产品给到用户。这是我想讲的第三点,爱上你的产品。

  最后也想讲讲爱上你的团队。其实说实在的,越是有周期的时候,我认为越是要向内求,向你的团队求,向你的组织求,向体的用户求,像你的产品求。所以一家企业,真正能够持续的企业,能够穿越任何困难和经济周期的企业,我觉得最最重要的是你的团队、你的组织。

  像这几年做调整的过程中,我们对于组织是两手抓,一手我们要根据战略优化我们的团队。第二是我们要更加地去培养我们的同事、员工去顺应这个时代,去顺应这个行业,加强培训、加强团队建设,在这些方面我觉得也是一家企业非常重要的。

  因为这是一个简短的交流,所以我其实也就讲这么点。最后我想今天两会开了也就一个多月。在今年的两会上习总书记专门去看了文艺工作者的两会代表,他在两会代表中也表彰了两部剧,其中一部是叫《海棠依旧》,一部叫《绝命后卫师》,其实这两部剧跟华策都有关系。《海棠依旧》是唯一一家民营公司参与这部剧共同创作制造投资的一部剧。《绝命后卫师》是讲古田会议的我们党、我们国家军队的建立,和我们这一轮国家民族强大的起源地,思想、政治、军队、党建各个方面的起源地,重要的发源地是古田。所以这部剧是非常地感人,也是非常符合我们时代文化的脉络。

  我们接下来马上要开机第二部剧《绝境铸剑》,怎么样让那个时代中国各个阶层的人,怎么样在第一代党领导人一些思想的引领下,成为一个坚强的军队和伟大的一个党组织,进入这样一个体系。讲的故事其实很简单,就是一群当地的几乎是乌合之众,但是在党的一些引领下,成为了一支绝处逢生的人民军队起源的一支队伍,所以我们也马上要开机。

  我讲这两个,还是用习总书记的一段话来结束。习总书记在表扬了这两个剧,他讲了说我们的文艺为谁创作?我们的文化事业去做什么事情的问题上,他讲了四个坚持。我们坚持与时代同步,坚持以人民为中心,坚持以精品奉献人民,坚持用明德引领风尚。我想我是文化企业,穿越周期我就用这个来结尾,也是希望对于在中国的所有企业,我们所有姐妹们的企业都能够有一些价值观上的关照,其实对于专业上的东西我是说不上的。

  谢谢大家! 

蜜芽CEO刘楠:人口结构与互联网周期为母婴电商带来新挑战

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  大家好,很高兴周六的早上这么多人在这里学习,这是一种进化的能力。我今天演讲的主题就是:连接与进化。当我们讲到穿越周期的时候,我会发现“连接和进化”是支撑我创业的关健词,今天跟大家简短的分享。

  母婴行业、零售行业这两年有什么样的感受?我的感受是第一,我们的人口数量结构正在发生变化。第二,我们移动互联网的红利情况在变化。第三,在我们这样一个移动互联网的行业里面,我们的竞争是一个非常红海的领域。所以我从三点展开跟大家分享一下我所在的行业在发生着一些 什么样的情况。

  第一是人口数量和结构。大家知道蜜芽是做母婴,如果新生儿人口数量不足的话,我们第一个感受到。2017年的时候发现,虽然新生儿和2016年差不多都是1700多万个,但是人口结构中有一半是二胎,换句话说,一胎不到900万。二胎新生儿多,有一个非常大的,不需要像一胎一样买什么,很快知道买什么东西。这也是对行业的变化。2018年的数据出来了,差不多是1500,下降20%,相当于2018年的人口出生数量降低下来了。我自己是80后,但是大家知道,90后的女性在人数上比80后的女性少了1/3。所以我们预期未来五年新生儿的数量减少30%-35%,大家说怎么穿越周期的时候,母婴行业是未来五年自动缩短到1/3的行业。这是很严峻的现实。

  从人口结构来讲,我们的女性已经不够了,我很高兴今天是木兰的一个会议,但是大家有没有想过,我们90后的女性比80后的女性少,00后的女性比90后的少,我们女性还不够了,而且她们还不结婚了。近五年,晚婚现象明显提升,结论率最近四年连续下降,更可怕,结了婚的离婚,离婚率连续五年上涨。我们发现人口结构,不能说我们需要孩子,女人都不够了,结了的还要离。这关系到每一个小家庭。所以我给身边的人建议,想支持经济发展就是早结婚、多生孩子。

  我们是电商,其实处在一个移动互联网的大赛道里面。但是移动互联网从2013年的红利期到现在,发现总体活跃用户11.2亿,接近饱和。十年前我们没有微信,十年前我们没有APP,十年我们甚至智能手机刚刚开始。所以这十年发生了这么多的事情在移动互联网行业,但是现在这个红利期到头了。我们已经没有太多的人没用上智能手机了,就连一个六线城市的农村老大爷都在用智能手机拍快手,所以移动互联网的人口红利也不复存在了。移动互联网公司怎么办?只好转去争取用户时长。因为用户都被挖完了,只好争取用户时长,我们对时长的持续争夺导致竞争的白热化。一个用户手机里平均装这么多的APP,你是否其中占据一席之位,如果不能。我们在移动互联网感觉到,2017年时候大量的创业公司,想我获取APP的获取成本太高了,下载激活的成本将近100块,获取一个有效用户的成本在100块以上。这么高的成本很多移动互联网的创业者转向巨头的流量池子做生意,比如说微信生态圈、阿里生态圈等等,甚至头条生态圈,这种竞争的激烈。更可怕的是我们发现四家流量巨头公司占据了移动互联网使用总时长的75%,阿里系、腾讯系、百度系、头条系。中国移动互联网创业公司十几万家,我们在争夺25%的用户使用时长。说到这儿让人觉得非常不容易。但是也出现你看巨头的流量在哪里,在他的池子里能不能获取你的用户。

  再来到零售行业。因为我们做电商,我们也做交易,消费需要非常关注。我们会发现,在过去的一段时间里面,中国不再是那个老太太都把钱存着不花的国家。大家年轻的时候听到一个故事,美国老太太提前透支,早早过上幸福的生活,中国老太太存在不花。现在不是了,储蓄率降低,负债率上升。有一个数据,90后的青年平均人均负债达到12万。所以我们是在一个消费分层的状态。很多人说消费升级。什么是消费升级?一线城市的人在去品牌化,开始买优衣库,我们觉得质量好就行了。我们追求小米优品,但是四五线城市的家庭,原来不吃车厘子,现在开始吃了。原来不用垃圾袋开使用了。所以每一个城市的消费升级对应不同的产品,分层的城市,分层的消费者,分层的产品,大家对消费升级的理解不能是用户越买越贵,越买越高级,获得品牌额外的溢价,那样反而会错失很多的机会。我们的网购交易额持续增长,占比提升,但是增速是下滑的。换句话说,网络购物、电商购物的增速基本跟传统零售差不多了,网购不是一个现代化或者是一个创新的代言了,是一个传统的概念。电商行业经常自称你是传统电商还是什么电商,所以电商已经有传统电商了。移动购物类APP的用户净规模在放缓,向头部集中。每次“双十一”的时候,是天猫最快乐也是其他APP最痛苦的时候,竞争非常激烈。

  回到主题穿越周期的能力。大家会说蜜芽作为移动电商有什么核心竞争力?你的流量是被垄断的,供应链很容易没有差异。别人为什么要下载一个独立的APP买在京东、淘宝、天猫上买到的东西,如果没有回答旧好会在周期里面死去。刚才前面两位领导说了很多我都记下来了,但是我想向外看的第一步是要先向内看,分析我们这个企业能做到的事情,然后再向外看机会。我们分析自己就是必须坚持特色。如果蜜芽没有特色,随时可以被大平台取代,当有了特色就有了给用户创造不一样价值的机会。我们解决流量被垄断的方法是用会员制,我们解决供应链没有差异的方法是精选品。以集中的销量获取特色,可以深入参与供给侧改革,可以符合下一代消费者趋势的好产品在没有形成品牌溢价的时候以相对平价的价格带给大家,给大家一种发现的价值。所以我们认为真正决定企业发展的是伙伴之间的价值网络,从去年开始我们用连接才有一切来成为公司里面的一个核心价值观。让我们的用户动起来,让用户去帮我们连接。连接更多的用户,连接供应商。我觉得管理层甚至不是管理层,而是用户指派到公司里的一个角色。

  最后送给大家一句话,回这到个主题:穿越周期。我们必须坚定做非共识,但是正确的事情。才能更好的穿越周期周期。谢谢大家。 

中国美国商会会长毕艾伦:推进中美合作共跨经济周期

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  早上好。非常感谢全球木兰论坛给中国美国商会,给我个人那么好的机会,来介绍无论是中美贸易摩擦或者是其他领域的看法,还有一些经典。

  我个人是常驻中国,差不多超过15年,基本上大部分的时候我在跨国公司,我也开了我自己的公司。可是最近三年,我是在中国美国商会当会长,我的太太是中国人,我的朋友是中国人,我的同事也是中国人,但是我还是用英文讲吧,我们可以用智能的功能帮助我们的翻译者。我估计大部分的贵宾你的英文肯定是非常好。

  对于在座不了解国美国商会的嘉宾,关于这个商会,我们是一个非盈利的非政治组织,其中商会会员数目超过3300名,他们代表着900家在华运营的外资企业,我们在中国的使命是通过为会员提供政策咨询、信息共享、会员网络,以及商务支持服务,协助美国企业取得在华业务的成功。商会的总部位于北京,在天津、大连、沈阳和武汉分别设有办公室。每年举办超过250场会员活动。

  今天,我想给大家分享三点:

  第一,我想就中美之间的贸易情况发生几点看法。

  在中国美国商会,我们曾经成功的搭建起双边桥梁。在二十世纪九十年代末期,当中美关系处于低谷时,商会为双方关系重回轨道上发挥了重要作用,并支持中国加入世贸组织。加入世贸组织这一举措对于改革开放进程中的不断发展是至关重要的。今天,我们的成员仍然认为,中美双边关系对其在中国取得成功很重要。

  我们很高兴能够了解到贸易谈判持续走向良好,并在结构性问题上取得重大的进展。

  对于美国企业来说,中国仍是一个非常重要的市场。超过80%的会员企业表示他们希望在2019年企业能够积极增长,一半以上的会员表示他们预期企业增长在5%以内,低于中国政府2019年的GDP的增长指标6.3%。双方还有很多问题有待解决,但是我们希望双方能够尽快达成协议,既包括执行机制,也包括执行商定问题的时间表。

  第二,我想要强调一下女性在经济中扮演的角色,尤其是在中国的经济中。

  在中国,女性占到了国内生产总值的41%,据估计,如果中国把劳动力性别失衡降到25%,中国则能够实现额外12%的增长,到2025年会额外创造2.5万亿美元。随着中国GDP增长目标和人口的迅速老龄化,中国必须持续考虑女性经济的作用,以实现这一增长成果。

  中国女性在初级,中级和高级管理层的组织中仍然缺乏平等的影响力,很少有女性担任董事会成员或担任团队领导。根据我们最近的中国商业环境调查,领导角色在性别上并不是平均分布。虽然13%的消费者行业受访者声称超过75%的领导角色是女性,但这一数字在其他行业下降至5%或更低。

  由于一系列因素,包括中国女性的退休年龄比男性年轻,中国美国商会已经成功又说本地政府允许超过中国法定退休年龄的外国员工继续获得工作签证。我们也鼓励中国妇女在这方面的平等。

  去年,我们推出了一份关于这个话题的白皮书,以增加女性对静乐影响,增加女性工作参与率。为了了解中国女性劳动力对GDP整体增长的影响,中国美国商会问讯了跨国公司领导人履行在其组织中的代表性。由此,我们发现了培养女性领导者和女性进入社会的10个最佳做法,从有针对性的管理培训方案和针对女性的招聘策略,允许更灵活的工作环境,到创建一个薪资公平晴雨表等。

  我们发现,女性在企业领导层中的比例和企业盈利能力之间存在正相关关系,这证明多元化必须成为关键的商业战略,而不仅仅是论坛上的流行语,或者是一项仅限于人力资源的举措部门。

  在我们报告中的主要表现:

  女性领导在团队中会提高员工满意度。

  女性的动机往往是对其社区的影响和贡献,而男性的动机往往是自己的目标和成功实现目标。

  由于若干因素,包括不相信自己胜任能力,或认为任何形式的晋升都可能对她们的生活的其他领域产生负面影响,很少有女性会积极寻求晋升。

  可见性对成功是至关重要的:为了使女性在组织内部向上移动,有必要提高特定部门和整个组织的可见性。

  在木兰汇我们将持续这一领域努力,并鼓励我们的成员学习和前进。

  最后,我们还想谈谈跨境合作对其中一些问题的重要性。报告中的另外一个最佳做法是与外部网络和组织建立伙伴关系,我想在今天向全球木兰论坛的所有人发出邀请。

  谢谢大家。

人大副校长吴晓求:中国正在跨越所谓的中等收入陷阱

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  各位好!这个题目非常具有时空感,穿越周期。实际上从一个理论规范的意义上说,经济都是有周期的,有短周期、有长周期。当然周期的变化,特别是长周期的变化主要是由科技革命引发的,长周期可以长到50年甚至更长的时间。所以长周期的出现,主要是因为科技革命带来了产业革命。当然也有正常的经济波动、经济周期,这个主要是由市场环境、整个经济政策等方式来发生的。

  对于中国来说,我想肯定会出现长周期,因为中国的科技创新、科技革命已经成为经济发展的重要引擎。但中国会不会出现一个短周期?实际上我本人是觉得中国首先不会出现这样一个短周期,是因为中国经济进入到一个由高速增长到中高速增长,乃至到现在的中速增长的这样一个趋势之中,如果还有短周期的概念,那就意味着我们可以通过宏观经济周期的调整、变化,让我们经济可能再进入到中高速增长,因为它的潜台词是这个意思。

  事实上中国我想第一不可能再进入高速增长的时期,像过去10%左右的增长速度已经不太可能。而且我们也不需要这样一个增长速度,我们是需要一个高质量的增长,我们不需要一个数量扩张型的,耗竭自然资源、破坏生态环境的,所谓的高增长。所以我说我们中国可能短期内不会出现所谓的周期的概念,也就是说我们在不断地处在一个相对稳定的增长阶段。

  我们的经济增长可能会出现一个大周期、长周期,也可能会出现大波动,但是不会出现我们所谓的小周期。所以基于这种看法,我们就要思考我们这个经济增长能不能持续下去?是非常重要的。

  很多人问到我中国会不会进入到中等收入陷阱国家行列之中?我非常明确地说中国不会。中等收入陷阱这个概念是世界银行总结这之前一些中等收入国家发展的情况、特征,概括出来的一个名词、一个现象,在2006年提出来的。

  当然进入中等收入陷阱国家最典型的代表是南美,特别是巴西、阿根廷,以及南非、墨西哥等等这些国家,是所谓的中等收入陷阱最典型的国家。按照世界银行的说法是从人均GDP的4000美元到12000美元之间的这样一个状态,始终不能跨越12000美元的这样一个现状。

  中国现在是人均GDP10000美元,按人民币是90万亿人民币,大约是10000美元。所谓的中等收入陷阱有很多现象,第一个是经济体质,零增长甚至负增长。第二个是贫富差距迅速地扩大。第三个是创新能力不够或创新乏力。第四个是劳动力素质下降,不能适应高速度增长的要求,教育严重滞后。还有城市化非常严重,过度地城市化,环境受到严重的破坏当然还有腐败等等,这些都构成了所谓的中等收入陷阱的若干指标。

  当然从一些现象看,我们国家有一些指标和刚才罗列的那些现象应该说有一些关系,或者说有一些相似性。但是在一些最本质的方面,我们还是有显著的不同。

  第一个,中国是一个创新型的国家,中国的科技创新、组织创新以及制度创新没有停止,特别是科技创新。中国的科技创新在全球现在处在名列前茅。也就是说科技成为推动中国经济下一轮增长的重要力量、重要引擎。

  过去的中国经济增长主要依靠三个因素,第一个就是人口红利,我们有非常庞大的、廉价的劳动力,这推动了中国经济的增长。

  第二个是我们制度的变革,制度的红利激发了人们的创造力,我们过去40年所推行的市场经济体制改革就是这些制度的变革,这个也成为我们过去40年经济增长重要的力量。

  第三个就是我们耗竭式地利用了我们丰富的自然资源,也推动了经济增长,但这一条会使得我们环境被严重地恶化。

  所以说过去40年这三点很重要,当然如果说还有第四点的话,那当然就是开放,特别是中国加入WTO之后中国的经济获得了实质性的增长。这四个方面,是我们过去40年来经济增长的元素、动力。

  那么到了今天刚才我说了我们过度耗竭自然资源的那种经济增长模式已经难以持续,所以必须转型,转向高质量的经济发展阶段,要推动产业结构的调整。这只是一个愿景,我们能不能实现高质量的经济增长以及产业结构的转型,这必须取决于这几个因素。

  第一个就是刚才我说的我们科技创新的力量,中国的产业科技含量以及中国的高新技术产业占比是在越来越大。其中我们大家最熟知的就是华为,华为是中国高新技术产业的一个典范,他在很多领域都在世界上处在领先的水平。中国的企业里面有好多小华为,你去看一下有很多小华为,他们都在跃跃欲试,他们都在向人工智能、新材料、新能源,包括生命科学等领域,他们都在进行很好的创新。实际上你去到深圳看一看有很多小华为,北京也有很多小华为,所以这都是中国经济未来重要的推动力量。我想这是第一个。

  第二个,中国劳动力的素质应该说还是在提高。我前些天和美国哈佛大学的杰弗里·萨克斯教授,就是休克疗法的提出者。我们在一起共同探讨了中国能不能跨越中等收入陷阱,他举了拉美国家的例子,他经常举拉美,也举东欧,也举俄罗斯。他说拉美那些国家之所以陷入中等收入陷阱,一个极其重要的原因就是他的劳动力素质没有提高,他的教育没跟上去。中国在这一条是做得非常非常好的,所以我们的劳动力素质、我们的大学教育培育了一代又一代的工程师、技术人员,也包括管理者。

  所以很多人对于中国的大学不以为然,我非常不喜欢看世界大学排行榜,经常把中国的大学排得很靠后,他不知道中国的大学做了多么大的贡献。把一个贫困、落后14亿人口的国家,大学培养了数以百万计的优质人才。所以中国的工业化进程非常快,跟中国大学培养了数以百万计的工程师有密切地关系,所以不要去迷信那个排行榜,没有中国的大学培养这么多的人才,哪有中国的今天。而且中国的大学还在承担更大的责任,按照总书记的要求到2035年要实现社会主义现代化的国家,2050年要实现社会主义现代化强国,那人才是优先的。

  所以我想我们人口的素质,显而易见是拉美那些国家不能比拟的,所以我想劳动力素质的提升也是一个跨越中等收入陷阱的重要保障,这是第二个因素。

  第三个因素,中国在继续沿着市场化方向来推进。中国改革开放40年沿着市场化改革的方向,也是我们经济成功的一个重要法宝,一个经典。这一点我想也是在继续推进,包括最近你可以看到特别是十九大之后有重大的改革开放的新举措,比如说粤港澳大湾区,比如说把海南建成自贸区港,还有京津冀一体化等等这些都是重要的大的战略,这个战略的核心是要找到新的增长点。

  所以前些天我参加博鳌论坛专门就海南建设自由贸易区港也发了言,其中提到这是新时期我们改革开放再出发的重要标志。也就是说我们过去40年,我们刚刚开始的时候深圳做了探索,深圳是中国改革的先锋,他走出了一条中国特色的改革开放的道路,他们解放思想、勇于探索、敢于担当。

  我也在会上讲,海南自贸区港的建设要向深圳学习,首先要解放思想,要勇于探索、敢于担当,要走出一片禁区,而且自贸区我们做过,自贸港我们没有做过,我说这里面有新的东西,如果有思想的束缚一切无从谈起。过去改革开放40年的成功经验就是解放思想,就是勇于探索、敢于担当。所以我想这就是我们这个市场化改革在继续地推进,所以我们要找到新的增长点,新的增长极非常非常地重要。如果这种平铺直叙是很麻烦的,我想这是第三个。

  第四个就是我们的开放仍然在扩大,中国的大门没有关起来,在越来越开放。中美贸易谈判,我认为有利于中国的开放,我们将会沿着更加开放的方向发展。

  所以这四点变得重要。如果再加一点,就是中国人非常好学,他非常勤奋,他可以把全世界最优秀的东西都能学习来,同时他又这么勤奋。所以在这五点基础上,我想我们是可以跨越中等收入陷阱的,我们可以迈向高收入国家。所谓高收入国家就是人均GDP12300美元,超过这个,当然以后慢慢还要不断地前进。

  因为2035年说建设社会主义现代化国家,我的理解是人均GDP20000美元,2050年说我们建设社会主义现代化强国,人均GDP至少是40000美元,虽然到那个时候还到不了美国今天的人均水平,但是中国人口规模非常大,已经成就很大。

  我们在如何克服城市病,如何全面发展,如何解决贫富差距方面,我们要认真地对待。把这些问题解决了,还有上面五点的优势,我想中国完全有信心跨出或者说穿过这个中等收入陷阱,所谓的穿越周期核心就是跨越这个中等收入陷阱

  我要讲的就是这些,谢谢大家! 

阿里巴巴陈威如:产业数字互联化营造多元竞争格局

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  各位大家上午好!非常感谢之前的几位分享嘉宾,我觉得收获很多。我想从我在阿里观察到的未来趋势跟大家分享两个概念。第一个就是传统行业的数字化升级,第二个是唯利社会的一种管理创新。

  我想第一个是我们过去的5—10年,我想在中国大家一起经历了一个互联网的时代。而这个互联网的时代,我们如果把整个产业链路拉开来一看,我们会发现其实在整个产业链的六七个环节里面,我们才走过了前面的一两个环节。首先互联网对于人类社会的影响是从信息的流动开始的,所以我们现在的人已经有80%、90%的这种信息来源都是来自于线上,而不是来自于像传统的一些媒体。

  第二个是所谓的电商的发展,也就是销售的渠道逐渐在往电商发展中。所以在各行各业百分率不等,从5%—50%都有,但平均来讲有差不多20%的消费的商品是从电商来购买的。

  2018年我们看到了一个叫“新零售”的概念,其实“新零售”就是所谓的线上跟线下的融合,然后在一起重构。所以如果我们很快地回顾过去这5—10年,我们发现在营销跟分销的这两个环节里面进行了线上化,然后再跟线下融合的一个过程。所以如果有了这样一个理解以后,你觉得你相不相信未来的5—10年,将会走的一条路就是所谓会在整个价值链的其他环节里面,包括物流、包括制造、包括研发等等,也会进行一个线上化,然后线上跟线下融合的这样一个角色。

  我举一个例子来跟大家讲,譬如说什么叫做物流的线上化?譬如说大家现在如果在网上买东西以后,可以拿出菜鸟裹裹,在上面可以看得到你的包裹现在正在哪一条高速公路、哪个分拣中心,大概预计多久会到达你家。这其实就让我们看到了你的货物这种流动是可视化的、可追踪的。但是毕竟这只有占整个线上销售的20%左右而已,还有80%的货物还是不可视的、还是看不到的。

  举例来讲,一个北京的消费者他可能趁着促销,在网上买了6罐非常重的洗衣液,洗衣液可能要从广州的工厂里面发出来,飘洋过了1000多公里然后终于能够在24小时内达。但是你仔细想一想会发现其实在这个北京消费者住处的周围已经有很多的超市或者是杂货店,事实上就有这么18公斤重的洗衣液。如果你知道他们哪里有库存,你如果能够跟他调货,可能在30分钟之内就可以送到你家了。

  但为什么现在我们现在做不到这件事情?是因为我们线下整个货物的流通链路里面,哪怕批发商他都不知道他把货品销售到营销渠道、零售渠道,到底还有多少货没有卖掉,他还要再进多少的货。每一个杂货店的老板也说不定搞清楚他现在现场的库存有多少,可能有500多个SKU,每一项SKU有多少库存,他一直还在买新的。甚至有一些旧的产品,可能已经有5年都没卖出去了,但是他还是放在那里,自己都不知道。

  因此我们说未来5—10年里面,会不会在线下整个货的流通链路上面也会开始被数字化,因此导致每一个货都可以被看到,被看到以后你就可以做到线上线下一盘货,一起来做调配的这样一个可能性。

  我们说在制造方面有没有可能?现在已经有很多的公司在尝试着把他的整个生产流程,可能有78道工序,然后需要多少的时间。他把它给数字化以后,在线上做了很多的模拟,找出一个最佳的调试方法,然后再导到线下来做测试,说不定可以把78道工序改变成56道工序,中间就减了25%的时间跟降低了很多的成本,因此带来了更多的增效。

  所以我们说消费互联网,就是过去的这5—10年比较是在消费面的互联网,它其实到目前为止比较强调于流量,它提供给消费者的是一个叫做便宜、补贴。在这样一个过程里面,我们会发现得流量者,对品牌商来讲,得流量他就很高兴。但是他也很担心,今年得到了很多流量,不代表明年会得到流量。而且所有的产品也没有太多的差异化,你把你的创新就放到网上去,结果你把多少钱、里面是什么样的功能,你可能都马上公布给你所有的竞争者,竞争者都在盯着你看,可能今天还没有下班的时候,你的竞争者已经在他的网上能够提出一个跟你看起来差不多一样的一个产品,但是卖得还比你更便宜。

  所以在信息不对称的情况之下,我们的这种竞争就变得非常白热化。假设我们比的就只是谁拿的流量多,流量又变得越来越贵、越来越稀有的时候,那这时候所有的品牌商其实是活得都是不太好的。

  因此我们预计未来的5—10年里面,整个产业链路要经过更多的数字化跟互联化,使得竞争能够变得更加地有差异。譬如说有一家品牌商可能是靠着他的物流供应链特别地快速,别人需要1天,他只需要2小时就可以送到了。可能有一家公司靠的是他产品研发的速度特别特别地快,别人需要一两年,他可能三个月就可以出来了,而且说不定他还能够为消费者定制。有的人可能比的是制造流程能够更加小批量,能够更加降本增效。

  因此我预计未来的世界里面,如果整个产业都互联网化跟数字化以后,它会使得我们的竞争更加地多元,这时候每一个企业都能够活得比以前还要好一点。

  在这样的情况里面,我们说未来产业的互联网化它的逻辑可能跟过去我们观察到的消费互联网的做法不太一样。因此我们在参照过去所做的事情的时候,我们特别要小心,有可能会越打越错。

  举例来讲,我们说产业互联网有很多是To B的事业,企业客户一般要求的是质量、价值,而不一定只是便宜。因为他拿你的东西,还要再把它加工、还要卖出去。因此我会觉得未来的产业互联网里面可能会第一个你要先重质,然后量才会起来。不像消费互联网是先打量,然后慢慢改善品质。产业互联网的这种打法里面,可能在速度感上要放慢一点,因为你要把它做深做透再起来。

  在消费互联网里面,他的这种网络效益可能比较强一点,他可能需要赶快地把这个市场铺开,所以我们在打法上可能会有所不同。

  接下来我想跟大家讲一下唯利世界的这种管理的创新,大家看一看我们现在一直在强调的是说对于消费者的消费行为都能够可看得见。但是大家逐渐地会发现如果在未来,我们所有的货物全部都可以变可视化、数字化了以后,其实对于货物的流通也都能够看得到。那么对于我们的员工,他每个时候在做些什么事情是不是也都看得到?假设你都知道你的员工每天24小时都在干什么,做些什么事,跑到哪里去,讲些什么话,创造了多少销售额跟价值的时候。

  未来这个世界就会进入到一个颗粒度非常细的管理的时代,所以在这样的时候我们可能会带来两种模式,第一种模式人会非常地可怜,因为他24小时都被监看着。第二种,因为你是很透明的,所以可能每一个人的差异化都可能能够获得彰显。

  这样一个可能性,譬如说有可能大家不用上班打卡,因为老板都知道员工今天到底有没有在干事情,有没有创造价值。只要你创造价值,你该什么就该什么,也不一定非得要去打卡上班,又不是说到公司里面待8个小时,就表示你能够创造更多的价值。所以未来每一个人的价值是不是都能够被差异化地对待跟彰显,这可能是我们接下来可能会看到的一个情况。

  而我也会发现在未来的时候,当老板能够知道每个员工每天在干什么的时候,应该就不需要等到年底的时候再来做一个绩效考评,360度的绩效考评。因为如果你每天都知道你的员工在干些什么的时候,你还要等到年底再跟他说,我觉得你这里面表现的不太好,因此我要给你降薪、因此我要请你离开。你的员工马上会回你一句说老板,你知道我每天都在干什么,如果你觉得我做得不好,为什么不当场跟我讲,为什么不帮助我,而要等到最后年底才来找一个借口来把我给开除掉,是吗?

  所以我们也会发现未来的世界里,未来的管理里面,领导者他不再是一个监管的角色了,监管可以让机器来做。而领导者应该是要能够帮忙、能够赋能,能够有极高的慈悲心,能够帮助他周围的员工,每一个都能够升级、每一个都能够做得更好,只有这样的领导才会在未来受到大家的欢迎。

  因此我觉得展望未来,我觉得当这种科技使得我们很多以前看不到的事情都看得到的时候,那我觉得对于人类的这种影响,对于管理者的影响是巨大的。因为你就知道你可能要看什么、不看什么,你对待你的员工的方式可能要从以前的这种监管到未来可能要有更大的这种赋能的帮助。

  所以我认为在未来的5—10年里面,很值得我们大家一起关注的是管理可能的创新,包括心态、包括方法跟流程。

  那跟大家一起共勉,一起迈向未来,谢谢! 


【主题论坛】小趋势制胜

连尚网络CEO王静颖:优质公司需将小趋势培育为长远价值

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  主持人:谈一谈您对小趋势的看法?

  王静颖:小趋势一直存在,今天存在,过去也存在,而未来还是存在。今天我们所讨论的小趋势非常激动,我们觉得这个小趋势是可能在我们可见的未来,能变成大趋势的这样的我们会去讨论。因为在我们周边有很多的趋势在。所以,我觉得真正的我们能够感兴趣或者希望做的,在座的我们或者是所有的公司在谈论小趋势的时候,我们希望拥有这样能够发现,这样定义的小趋势的这样的能力。这些小趋势可以变成大趋势的,我们发现这样的能力。

  今天我们看到过去这么多的小趋势里面,有一两个小趋势能变成未来可见的大趋势。而这样的能力是今天这样的变化的时代,这种能够永久保留下,具有永久永恒价值的能力。拥有这样的能力的人或者是这样的公司才能跨越周期。所以今天为什么讨论小趋势和对小趋势的定义是我们在讨论这样的能力。

  主持人:在从业经历中,您体验过哪些小趋势,现在涌动着哪些小趋势?

  王静颖:很多人天天在讨论消费升级,去年很多人说是消费升级还是降级了。消费升级在一二线城市来说,其实消费升级代表的是服务升级。但是,在三四线城市,这个消费升级的现象,让我们看到了一个很有意思的趋势,那就是我们的小镇人群。小镇人群今天在很多地方都看到,无论是刚刚说到的拼多多、趣头条、包括连尚网络。在三四年前我们就服务这样的小镇人群。这样的情况下有可能那时候是很小的群体,今天起码在我们公司,连尚网络去年有62%的三四线城市的用户,服务于他们。它带来这样一种机会,这样一种能量,其实是我们现在很多人都看到也希望能进入到这样一个趋势当中,一起去看一看有没有这样的机会。

  主持人:最后请用一两句话总结一下,如何在穿越周期的过程中把握小趋势,什么是制胜关键?

  王静颖:今天大家在讨论小趋势和大趋势,对我们来说所有的小趋势和大趋势的变化是永恒不变的规则,我们应该抓住今天所在的当下的最关键的东西,用我们的数据,用我们的智慧去发现,把现在我们当下给做透,这样我们永远能够赢来当小趋势变成大趋势的机会。  

时代集团王小兰:企业要实现人才驱动型技术创新

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  主持人:谈一谈您对小趋势的看法?

  王小兰:我觉得小趋势实际上是跟大潮流相对应的,具有小而美特点的,体现时代特征的发展趋势,这就是我的定义。

  主持人:在从业经历中,您体验过哪些小趋势,现在涌动着哪些小趋势?

  王小兰:我从事装备制造业,在中关村做了35年。如果用一句话来概括我在这个行业当中如何去理解这个小趋势的话,我觉得就是要把主业做到精致。

  其实说实在的,我们每个人都非常喜欢去日本,其实我们想了想我们到底喜欢日本的什么?其实还是喜欢他的精致。无论他做什么东西、吃什么饭等等,给我们所有体验的感觉都是一种精致。日本应该说是全世界百年企业最多的,大概有2万多家百年以上的长寿企业。

  所以第二句话,就是说我不要把自己的主业做到精致,还希望在这个行业当中能够建立一个具有长寿企业生存基因的这样一个环境,这就是对小趋势的理解。

  主持人:您怎么理解创新跟小趋势之间的关系?小趋势是人创出来的?还是创新要跟着这个趋势去走?

  王小兰:我还是要回到我的定义出发,曾经一度大家对风口更加地青睐,所以因此我觉得其实大家忘掉了初心,尤其刚才吴晓求老师已经讲了,我们现在的中国经济已经从高速增长向高质量的发展而转变。那么这个转变过程当中,我认为我们将要从机会创新到技术创新的转变,要从昙花一现的企业的这样一种热热闹闹的,几秒钟就失去的,这样的一种企业追求这种模式,到做到百年老店这样的一种转变。

  同时我觉得随着技术变革大的发展,我们要从完全靠资本驱动的动力发展转变到真的是依靠人的创新力而为社会做出贡献的这样一种转变。

  所以在这三个转变的过程当中,我认为我们可能是要按照一种新的做产业或者做企业的一种思路,或者说是一种世界观来指导自己企业的发展。

  主持人:最后请用一两句话总结一下,如何在穿越周期的过程中把握小趋势,什么是制胜关键?

  王小兰:鉴于我们过往几年大家太关注风口和太关注宏观的经济,所以我想说2019年你不用去看巴黎的天气,美国的天气,你就看北京的天气预报今天是下雨还是不下于就足够了。带你伞还是不带伞取决于北京的天气预报。第二句话,这种情况下真的首先应该做好自己,做好自己的过程中,像卫总讲的以小见大,只有真正对自己的企业和对自己的主业有足够的定力才能真正体会到什么是趋势。

探路者董事长王静:小趋势是企业寻求创新突破的过程

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  主持人:谈一谈您对小趋势的看法?

  王静:大家可以想象,有小就要大,当今社会的大趋势是什么?比如我们的智能,我们的智能机器人,品牌企业的国际化,我们的互联网化,我们认为这已经是大趋势了。小趋势我理解是什么?是创新探索的过程,而这个过程未来非常可能成为我们大的引领下一个大趋势的方向,这是我理解的小趋势。实际上它是一个创新探索的过程。

  主持人:您能不能说详细一点,既然引领到下一个大趋势的方向,跟现在的大趋势是什么样的关系,是完全不同还是会有承前启后,一脉相承。

  王静:我认为不矛盾,是一个承前启后的过程。我举个例子,我们作为消费品企业在研究,小趋势的突破点。比如我们的线上,我们的阿里巴巴,淘宝,京东,拼多多,已经成为一个消费品品牌必须要做的大趋势,已经做了将近快十年了。可能下一个突破可能不在这里,是另外一个突破点了,我们可能在研究,我们在头条,在精准的客户定位,我们怎么去推这些品牌,推我们自己品牌的这些产品。比如说我会从一个产品,都在讲爆款,讲极致产品。这些极致产品是小点,你看到的是一个点,但有可能是未来企业发展的突破的那个点,所以我觉得这是小趋势的感觉。

  主持人:在从业经历中,您体验过哪些小趋势,现在涌动着哪些小趋势?

  王静:实际上回到我们企业来说小趋势,因为刚才我们已经定义了小趋势,在我的心目当中的小趋势就是一个创新探索的过程,有可能成为未来大趋势的那一个点。

  我举个例子,大家可能就知道我的小趋势是怎么理解的。比如探路者是一个户外用品的品牌,大家会想它是一个非常专业的,只是你要去登山、徒步、滑雪才用,实际上我觉得一个品牌不仅仅在他的专业领域里面,他是通过他的专业可以为更多日常的一些穿着来服务,我是给我们重新做了一个定义,就是专业产品日常化、年轻化、时尚化,那就是我们未来要去做的事,要去突破的一些新的点。这里面实际上对企业的挑战是非常大的。就是我在两三个月当中,是不是能够把一个想法变成一个现实,变成到消费者面前呈现出来的一个新的时尚的、青春的产品,那这是一个小趋势。

  主持人:最后请用一两句话总结一下,如何在穿越周期的过程中把握小趋势,什么是制胜关键?

  王静:小趋势是探索创新突破的过程,对企业,每一个板块都有不同的小趋势来组成,要突破的那些点,一旦被突破的话,可能我的企业有一个新的大的变化,我希望达到是这样的状态。  

嘉御基金卫哲:抓住小趋势的魅力远远超过捕获大风口

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  主持人:谈一谈您对小趋势的看法?

  卫哲:我喜欢小趋势远远超过大风口。过去几年中国投资界、创业界风头谈得很多,过去说风头在了,猪都能飞,意味着风口过去,掉下来的都是猪。趋势不可逆,不可退下去。任何小趋势,刚才王总提到的小趋势能不能变成大趋势,说实话,我认为小趋势能变成大趋势很好,即使小趋势不能变成大趋势,在中国14亿人口的国家,你把一个很小的趋势放大14亿倍也很了不起。我经常说中国人吃鸭脖子。我们湖北起家的鸭脖子,这么一个零食吃出一个小趋势品牌化,三家上市公司:周黑鸭、煌上煌、绝味。它并没有成为巨大的趋势,但是一个鸭脖子能支持三家上市公司,小趋势在中国也能做大事,小趋势的魅力远远超过捕获大风口的魅力。

  主持人:投资人因为要投资,每一笔钱都要花在刀刃上,讲成长,很多的产品,很多的idea一开始都会拿来成长来做卖点,你怎么辨别哪些是真正有成长的小趋势?

  卫哲:两个凡是,凡是对用户体验或者是客户体验有显著提升的,这个凡是必须得过这一关。第二关我特别提醒中国创业企业的,第一条做的很好,特别是互联网创业者做非互联网行业的时候都会做到,比如说共享单车,你问体验好不好,我认为比没有共享单车是好的,毕竟地铁口出来有车骑。但是死在哪儿?凡是对企业效率或者是行业效率没有提升的就不是好的模式。第一,用户体验提升,但是你把第二件事企业或者是行业效率还能提升的好的模式,不能看长多多快大,还要看过程中消耗怎么样,效率能维持不变或者是提升就更棒了。

  主持人:可能共享单车首先要提升的是退用户押金的效率。谈到共享经济,本身在讲小趋势,之前共享经济被炒上风口浪尖,甚至说共享单车到了新四大发明的位置,您觉得共享经济下一步,做一个小趋势做诊断,除了提升效率,还有哪些要注意的?

  卫哲:首先我一直认为要把分享经济和共享经济分开。我们陈驰总的小猪短租更多的像分享经济,没有一套房子是陈总自己买了分享给自己,是把用户的房子,无论是父母的还是朋友的拿出来分享的,是容易形成,我们叫新的价值创造。共享经济的单车是平台统一采购,统一投放的,有额外的成本,这个成本需要额外回报的,先分开分享经济和共享经济两回事。各有利弊,分享经济是想客户服务,房子标准怎么做好。共享经济单车有标准,但是背后有巨大的成本在。

  共享经济更多的是传统的租赁经济,不能忘了商业或者是租赁商业的本质。两个本质:第一,资产利用率。利用率低肯定不行,很多白领公寓,固定的投入,平台投入入住率70%,意味着30%的控制率。第二,资产回收率。一辆单车报废了,你没有收回成本,不是好的商业模式。共享经济分享经济不是神,第二是不能妖魔化。去年共享经济大退潮的时候,我们投了第一个是翁外卖配套的前置共享厨房。

  主持人:您这不是抄底。

  卫哲:不是抄底,我心目中没有风口,没有谷底。

  主持人:最后请用一两句话总结一下,如何在穿越周期的过程中把握小趋势,什么是制胜关键?

  卫哲:小趋势有两种变化可能性,但都很重要。我把它叫做一个是横轴,一个是纵轴。横轴比如说你通过周围发现了一个小镇青年,您要知道中国有多少小镇,你吃了一根鸭脖子,知道上亿跟鸭脖子可以做,这是由小横着做大。第二是纵轴时间放大,今天为什么小,是因为少。比如说去年是95后第一年踏上社会,三年后就是三年后的95后,每年1700万,第一年没感觉,三年有感觉。第三是刘楠总说到2017年是第一次二胎超过一胎,2018年也超过。生得起二胎的不仅是身体好,我还是财力好,你现在没感觉,你只感到了冬天,三年之后,中国有3500万的二胎小孩儿在消费,这些是积少成多的趋势。如果回到如何看趋势?两种看法,以小见大,积少成多。  

小猪CEO陈驰:互联网发展到下半场 穿越周期的时间很长

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  主持人:谈一谈您对小趋势的看法?

  陈驰:站在企业的角度,小趋势要这样理解,一个是趋势,一个是小。谈到趋势,趋势对企业家来说一定不是一个风口,是风口的时候一定是一个显示了,已经是一个红海了。进行趋势是你洞见到别人没洞见到的东西,看到了别人没看到的机会,这是对企业家的机会。对趋势的理解先于别人看到未来。

  至于小是什么?可能小是说中国的很多产业包括互联网发展到今天,其实可能一些大的跑道,比如说一些平台类的机会,全品类的机会可能被一些头部企业占据了,一些趋势要动它的时候,可能要到一些更局部,更垂直的领域去做更深的洞察。这些对企业家的心性、洞察细节的要求就更高,这是小的定义。小不意味着机会小,机会的频次可能比前十年、二十年更多。机会是发现别人没有发现的,看到了别人没有看到的。小是说不会是平品类的机会,但一定是小而美,广泛存在,需要一个发现的眼睛。

  主持人:在从业经历中,您体验过哪些小趋势,现在涌动着哪些小趋势?

  陈驰:我想正好最近互联网上比较热的事情是“996”这个事情,互联网今天谈穿越周期,其实好像也进入了下半个周期,大家都很焦虑,在裁员、在搞“996”,当然“996”这个事情有各种评判。

  但是我们又看到了在我们平台上的趋势,就业模式其实发生了很大的改变,小猪是一个住房分享的平台,我们的平台上其实有房东,其实也有其他的一些角色,提供各种服务的人。

  其实这里面和原有公司和员工之间的合作关系发生很大的变化,主要的一个趋势叫去中心化,这里面很多的角色实际上都是一种自由就业的方式。比如说我看到一个很有意思的现象,我看到有很多阿姨是在给房东做保洁的工作,但是这些阿姨很有意思,有些是社区里面本来的那些大叔大妈,有些是实际上以前在沿海的工厂打工,但回到自己的那个省的时候,她不愿意再回到老家,其实都会留到那个省会的城市。

  但是工作就成了一些问题,她其实也需要像城里人一样能够有周末的时间,有自己旅游的时间,能够陪家人、能够去教育小孩,但是以前在工厂的时候做不到。但是她在平台上怎么做?她把自己的时间通过互联网在线化,服务的整个流程其实互联网也帮他做闭环了,她只要说我愿意什么时间做卫生,比如周末我不愿意,我要陪小孩,我要像城里人一样陪小孩,那么周末我就不接单。上午我愿意10点以后才工作,那我就把10点以前的时间开放出来。所以她可以完全自由地去安排自己的时间。但是她的劳动力又在闭环里面,意味着她接了一单,给这个房屋做了卫生工作,这个闭环的体系认为这个服务率符合标准的时候,她才会拿到收益,就形成一种非常全新的劳动契约关系,阿姨可以选择一个月挣1万、2万,也可以说我要多很多时间去照顾家人,要兼顾自己的生活,她可以过得很漂亮,这样的话她可以一个月挣4000、5000,没有问题。

  我们平台上还有很多摄影师,这些摄影师实际不是传统意义上的摄影师,他有可能本身只是一个摄影爱好者,他也有很好的单反器材,但是他可以在上面给房东做服务,在新的协作体系里面。房东有需求的时候向这个摄影师去下一个订单说你来帮我做房屋的摄影,把房屋拍得很漂亮,让用户在这个市场选择的时候、做品质考核的时候更能够选择我,所以这个摄影师就更有自己的时间和技能去给这些房东去拍照,收入高的一个月可以2万、3万,收入低的可能一个月就几百块钱,这种劳动方式非常地自由。

  更有意思的是我们上面的一些房东,有些房东可能自己手里大概是父母留下来购置的好几套房子,他从自己的一套房子开始做分享,把自己的房间、沙发或者整套房分享另外有一个有需求的到这个城市的旅游者,或者任何人的需求。

  慢慢发现这个事情的交易成本越来越低,就是用户在那边做品质考核、信用考核和价值考核越来越容易,交易摩擦越来越低,一个房可以真的挣不少钱,比长租还挣不少的钱。这时候把自己父母留给自己的房子,甚至自己同学、朋友的房子,好几套、十套一起拿到手里,拿来做分享、做管理。这时候他把原有的工作辞掉,很多时间自己在旅行。通过现在的互联网技术,比如说帮他装了智能门锁,他不用自己去接待。有社区里面提供保洁的阿姨帮他做卫生,他不用自己做卫生,他只需要在旅行当中打开这个APP,跟这个房客聊聊天,就可以解决分享交易的问题。

  主持人:还有一个问题要问到您,因为我们今天要做到穿越周期,您觉得这个周期有多长?

  陈驰:周期有长周期,有短周期。就互联网而言,我觉得它真的是下半场的时间。其中最短的是库存的周期,有一些领域去库存已经完成了,有一些是在补库存,这个非常长。

  主持人:最后请用一两句话总结一下,如何在穿越周期的过程中把握小趋势,什么是制胜关键?

  陈驰:第一个是趋势是来所未来,你必须要相信看到的东西是真的,会发生。第二,确实要着眼于小,着眼于小而美。这是企业家要把格局重塑的一个过程。