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孙宏斌传奇 |
◆1963年:出生于山西临邑;
◆ 1988年:清华硕士毕业,同年进入联想,2 年后成为联想企业发展部主管; ◆1992年:以挪用公款罪被判刑,2003年改
判无罪;
◆1994年:出狱,50万元成立地产代理公司;
◆2005年:胡润百富榜中,以30亿元资产位
列第36位;
◆2006年:3月份复出并开始收缩顺驰战线; |
| 顺驰大事记 |
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◆1994.04:天津顺驰房地产销售代理公司
成立;
◆1995.01:与中科集团、联想集团共同成
立天津中科联想房地产开发有限公司;
◆1999.09:天津顺驰投资集团有限公司正
式注册成立;
◆2002.12:顺驰中国控股有限公司成立;
◆2003.07:顺驰吹响全国化战略的号角;
◆2005.01:汪浩取代张桂宗任董事局主席;
◆2005.11:顺驰控股全国裁员近30％;
◆2006.03:孙宏斌复出;
◆2006.09:路劲基建正式就注资顺驰中国
控股有限公司签订协议; |
| 香港路劲基建公司 |
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路劲基建（1098.HK）是一家专注投资、发展、经营和管理内地收费路桥项目的香港上市公司，在内地8个省参与超过20个收费公路和桥梁项目，公路总里程约1100公里。在香港股市上以“业绩稳定，管理稳健”著称。对于此次入主顺驰，业内普遍认为，是为其全面开拓内地房产市场作准备。公司股票也从双方刚开始谈判时的6元多一路飙升到10元以上。 |
| 单伟豹 |
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路劲基建董事局主席，手中握有4家上市公司的实业领域，是一位资本市场中60岁的老江湖。这次以12.8亿的合适价格买到了自己想要的东西，路劲基建也在内地一夜成名，并从 |
| 路桥建设领域成功跨入房地产领域。 | |
| 中间人--深圳控股张化桥 |
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张化桥是前瑞银华宝董事总经理，现任深圳控股有限公司（0604.HK）运营总监，他最初试图让深圳控股收购顺驰地产，但由于国企收购的审批程序比较复杂，不确定的事情比较多，于是介绍给了关联公司香港路劲基建，而深圳控股是路劲基建第二大股东，张化桥也是路劲基建的高级顾问。 |
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【聚焦】2006年9月5日，香港上市公司路劲基建正式就注资顺驰中国控股有限公司签订协议。随着孙宏斌将自己创立12年之久的顺驰中国55%的控股权转让给香港路劲基建公司，他正式出让大股东的位置，丧失了对顺驰中国的控制权。[ 全文] [ 评论] |
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◆ 46亿元：路劲基建单伟豹公布的顺驰拖欠款总数； |
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◆ 12.8亿元：路劲基建将向顺驰中国注入的资金； |
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◆ 740万平米：目前顺驰手中握有的土地储备； |
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◆ 55%：路劲基建入资完成后将持有的顺驰中国股权； |
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◆ 40%：孙宏斌在路劲基建注资后持有的顺驰中国股权； |
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◆ 95亿元：04年顺驰中国销售额，几乎实现了孙宏斌的狂野目标； |
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◆ 第一：03年7月，孙宏斌宣布3年之内超过万科，成为行业第一； |
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孙宏斌自救：
06年9月，孙宏斌将顺驰中国55%的控股权转让给路劲基建，他正式出
让大股东的位置，丧失了对顺驰中国的控制权。这难道就是应验了万
科掌门人王石对顺驰的警告？ |
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王石支招：
06年8月，王石在回答媒体提问时为孙宏斌支招“顺驰要根据宏观调
控的形势和自身的实际，主动地、有力度地进行相关调整。主动调整
比被动调整效果要好。” |
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王石警告：
06年1月，万科集团董事长王石在上海说“顺驰与万科根本不能同日
而语，这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马”、“ 要
为盲目扩张造就的奇迹付出代价”、“你不可能三年之内超过万科，
超常发展违背了规律，九死一生”。 |
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孙宏斌宣言：
03年7月在北京昌平的蟒山会议上，孙宏斌以《鸿皓之志向，蚂蚁之
行动》的主题发言，正式启动了顺驰的全国化扩张战略，提出要坚
定、坚决地进行土地储备的要求，并宣布3年之内超过万科，成为行
业第一。 | |
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网友调查
顺驰自救回顾
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◆ 04年2月，汇丰受聘担任顺驰海外上市保荐人（后保荐人换为摩根士丹利），并放出消息顺驰很快将赴港上市；
◆ 05年上半年，顺驰通过香港联交所聆讯，但终因市盈率过低，无法实现募集资金目的而放弃，上市计划流产；
◆ 上市不成孙宏斌希望摩根士丹利入股顺驰，但05年10月摩根士丹利最终放弃，原因是无法接受顺驰利润率过低的现实；
◆ 在与摩根士丹利谈判同时，孙宏斌还曾求助联想投资，但联想方面派人考察了顺驰各地项目后，没有施以援手；
◆ 05年为了挽救苏州地产项目，孙宏斌甚至陪着两个山西煤矿的老板来看过地，最后还是没成功； |
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